高效能人士的7个习惯( 三 )

那么我们如何培养积极主动的习惯呢？首先是作出承诺，信守诺言，对自己对别人有所承诺，并且从不食言，这是积极主动精神最崇高的表现，也是我们个人成长的重要意义。
其次是不怕犯错，积极主动意味着更多的选择，难免会出错，积极主动的人，对于出现的错误，不是悔恨不已，而是承认，改正并从中汲取教训。他们经历的失败，是下一次成功的养分。主动千万不能停留在感觉上，就像是两个人谈恋爱，积极主动的人认为爱是行动，而消极的人只能把爱藏在心里。
学会积极主动的习惯以后，要做的是写下个人的宣言，如果不知道该写什么？不妨想象一下：你希望自己的悼词写什么？你希望听到什么样的评语就是你要写下的个人宣言，这也是第二个要培养的习惯——“以终为始”自我领导的原则。

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很多人成功之后会感到空虚，或者得到名利之后发现自己失去了更珍贵的事物，丧礼上有人问死者的朋友，：“他留下了多少遗产？”他回答道：“他什么也没带走。”这就要求我们“以终为始”，找到自己真正的意愿，不要到最后后悔。
它可以是配偶，可以是家人，也可以是金钱，把它时刻谨记在心，要记住你每一天的努力都是朝着最终目标进发，坚持到底。个人使命宣言是我们行为处事的原则，无论环境如何改变，只要它一直不变，我们就一直能保持安全感。
我们要怎么写自己的使命宣言呢？这里用以配偶为中心为例说明，生活中，安全感是建立在配偶的态度上，而且极易受到她情绪的影响，凡是不利于我们两个关系的，我都把它视为威胁，而在人生方向上，我在做选择的时候，要取决于她的意见，总结说就是完事考虑到她。
当你写下个人的使命宣言后，你还要明白，任何事都是先在心中构想，然后才付出实现，我们把自我领导比作思想，那么管理就是行为，管理考虑的是如何把事情做好，领导则是确定所做的事情是否正确。
就像是在公司里，上层领导考虑的是公司所做事的正确性，方向性，而管理层更多的是考虑如何完成任务，自我的领导就是自我把握正确的方向，用使命宣言来管理自己要做的事情。

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制定了个人使命宣言，相当于确定了领导层面的东西，现在要做的是如何管理时间，对于个人来说，学会把最重要的事放在第一位，即是第三个习惯的培养，要是第一的管理原则，比如，你正忙得焦头烂额的，突然一个电话打过来，这个时候你也不得不放下手头的工作接听电话，即使电话中的事并不重要，但它是急迫的事。
那什么事应该放在第一位呢？这要回到前面讲的使命宣言，凡是有利于实现个人目标的就是要事。这一类事的特点是不紧急，但是重要，比如一些防患于未然的事，改进产能的事，发掘新机会以及规划的事，在时间管理中，这叫做柏拉图原则，以20%的活动取得80%的成果。

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对于团体来说，团体高效能的管理诀窍是授权，就是把共同的事分配到集体中的更多的人，众人拾柴火焰高。授权最重要的是充分信任，与团体的独裁者相比，也许领导人很有才华，公司运行得也很好，但是对于独裁者的部属来说，更多的则是服从，却得不到锻炼。
领导人搞得很疲惫。如果领导善于授权，“放手”让底下的人做事，那么，久而久之，这将不仅是每个人的成长，也会是团体的成长，因为信任可以激发个人最强烈的动机，使人全力以赴。