如何做领导者如何做领导( 四 )

05
问问题。当个领袖是有点高高在上。因为你是老大，人们不敢随便找你。队员们一般和你相处会比较谨慎，怕把事情搞砸。你必须打破这种关系。你该如何做？先问问题！
不要等队员们主动向你反馈，如果你不主动，他们可能永远不会主动，毕竟你是领袖。他们可能认为他们的意见不重要。问问他们在做什么，做得怎么样，怎么才能做得更好。不要因为他们不是领导人就认为他们没有好点子!
06
必要时才领导。一个真正的领导人不会闯进屋子大声说“老大在这。”领导不是事事亲躬，而是对该做什么不该做什么敏感，有问题真正需要处理时才出现。
在多数情况下，领导者的头上不会挂着一个“领导”的牌子。“领导”只是一个对人有吸引力的职位而已。作为一个团队的领导者，别人不会给你职权外的特权。真正的领导者不是独断专行的统治者。嗅觉敏锐，善于把握时机，关键时刻引领团队走向正确方向，才是真正的领导者。
07
多看少做。成为领导者内在素养比行动更重要。作为领导，你必须审时度势，站在高处，知道问题发生时要如何处理，以及之后会如何演变。事情放给下属做，而你只要有远见就行。
作为领导者，你不用事必躬亲，疯狂工作。其实你也不该如此做。你应该做的是分析、产生影响及提供解决方法。
总结
01
辨认出真正的问题。仔细观察，仔细倾听。想一想，你能如何帮忙解决问题？有何事尚未解决？整个团队如何分工，能帮上什么忙？
找出你的天赋，发展你的天赋，并致力用天赋来解决团队的问题。你的天份最适合解决什么问题？看问题要从更广大的角度看，想看清问题本质，一般都不是一蹴而就的。
寻找团队需要满足的需求、特定的市场，团队中的冲突、需填补的代沟，并找出团队效率低下的原因。辨认问题要耗精力，但解决方法不一定那么难、那么创新。有的时候最简单的方法都能解决团队现有的问题。
02
要以大局着想。当你在解决问题时（或只是在改进已令人满意的事），你可能会注意到团队中存在的一些固有模式，会思考团队的表面问题是不是来自于更深层次的问题或结构。试着退一步，找出根源问题。难题通常不是靠单个人能解决的，它需要团队合作，这就是需要领导者的地方。
如果你和团队密切合作，你可以好好利用他们的优势。什么工作他们最适合? 时间要如何运用? 还有什么点子还没实行？很多时候只要稍微调整、改善已有的策略，就可以让团队得到成长，轻松解决问题。
03
要主动。如果已经了解更深层次的问题，说不定你就可以预测会有什么结果。与其等待问题出现不如主动防范。如果你没法防范问题，至少你可以做点准备。领导者和管理者的区别就在此：管理者是等问题来了，再带领团队一起解决。而领导者是防范于未然，在问题没来前就做好准备。
不要怕给团队成员定下角色分工！分工好了，处理问题起来更稳当。当你看到潜在问题的时候，就搭建一个预防小组，毕竟你的团队主要就是为了预防问题而存在的。

如何做领导者 如何做领导( 四 )

如何做领导者如何做领导( 四 )