企业价值观使命和愿景什么是企业愿景使命价值观

柏拉图认为，人类有三种基本特性，就是理性，激情与欲望，理性就像车夫，激情和欲望就是两匹自由自在奔跑的马。激情和欲望两匹马，是人的精神本能，是各自独立、相互冲突，要用理性来驾驭。比如我们知道锻炼的重要性可就是不能坚持，就是欲望懒惰要素在发挥作用。激情和欲望，常常总是沿着相反的方向，前者向往着美好，顺应宇宙道体，后者是人性小我，耽于物质名利等。
为什么我们很难动静相宜？就是欲望、激情两匹烈马，缺乏强大的理性管理和牵引。人生的修行，生命的成长，就是理性不断提升管理激情和欲望两匹烈马能力的过程，用激情引导学习和事业，引导成长和进步，用欲望来给予前进的动力，不屈的意志。要知道知识最终是从思考之中得来，所以闭着眼睛思考，而不是睁着眼睛浪费时间在网络之中。我总是不知不觉地被手机中的各种乱七八糟的信息吸引，然后一段时间不得不咬牙切齿提醒自己要停下来，这就是理性如何管理欲望的过程。
不仅人类是三个角色在作用，宇宙中其他组织也遵循同样的法则。如果理性有效引导和管理激情和欲望，为着一个远大的目标而共同作用，人们就会获得最佳成长，对社会自然会做出最好的贡献。
人与人不同是非常巨大，每个人都有独一无二的自我。企业也如人一样，无论他们业务多么相似、规模多么接近，然而企业的本质差异却是巨大的。企业看上去是由建筑、生产资料和产品等要素、员工构成。然而追根溯源，企业来自于企业家和早期创业者，来自他们早期的某种精神。这种精神吸引到客户并且不顾一切满足需求，引人才、建设产品和解决方案获得客户订单。无论企业规模多大，最初都非常渺小，形体上不存在，但有无穷无尽力量的精神。这就是创业精神，企业家精神，这些精神又通过文化建设，由个人传递给了组织，成为组织精神的核心内容。
依照美国数学家拉卡斯托的理论，任何组织由其内核，卫星层和外围生态层构成。系统的内核越是稳定坚固，系统则越强大。企业的内核就是企业家以及企业文化系统。
由企业家精神，由创业者精神开始，通过不断实践和探索，逐渐在成功之中沉淀，成为组织精神，逐渐转化成为组织核心价值观体系和政策制度体系，形成了组织自身特色而又符合普遍原理的企业经营治理系统。
企业发展遵循其自身的规律。企业经过第一阶段就是活下去，穿越生死期。然后进入第二阶段，不顾一切地扩大其规模，实现体量的快速成长。第一阶段活下来，穿越生死区，企业作为组织正式存在，总结部分成功经验和方法，通过外部知识的学习和借鉴，最终成为自己阶段性的朴素的经营指导方法。这既是企业家领导力建立和产生作用过程，也是企业文化建设重要内容和行为。
第二阶段，在活下去的基础上，快速发展成长，业务和组织规模快速扩张，做大企业，具备适当的规模，初步形成自我文化特征。企业家精神实现了组织阶段性成绩，产生领导力和组织非显性文化。企业家通过领导力作用，对企业文化总结提炼，显性出来，形成完整的企业文化。企业正式完成阶段性任务，形成企业家、企业文化、核心领导团队的铁三角建设。
企业家精神最为原初铁三角，是进取精神，创新精神，奋斗精神，通过服务客户和整合资源，吸引人才，建设初步组织铁三角，企业家，企业家精神，最元初核心团队。随着业务扩张、组织发展，客户越来越多，规模逐渐扩张，企业家精神逐渐转化为企业精神，团队之中逐渐发育出组织领导力和核心团队。通过理性思考提炼总结，企业精神演化成为理性核心价值观，以及具有强大感召力的愿景和使命。

企业价值观使命和愿景 什么是企业愿景使命价值观

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