5、 缺乏对于市场了解，不见客户，与市场距离大；不深入基层，了解世界的方式主要是通过他人的转述，而不是亲身去调查研究
6、 忙碌于细节之中，耽着于事务性业务行为，缺乏抽象思考和提炼总结的思维方式；
7、 喜欢人际交往，乐于参加各种局，不习惯深度思考；不聚焦组织主业，被外部其他目标和资源影响很大；
8、 缺乏战略思维方式，不知道如何制定组织战略 。不进外部的声音，在封闭的世界里面跳舞 。
人们总是很容易跟自己有相同认知人交流，因此自己的时间和精力都在一些固定的交流内容和专题中 。企业家要不断把更高见识输入组织，而不是将自己置身于具体业务中，跟自己团队形成群架局面，成为局中人 。把很多时间用在和认知还没有完全打开的主管交流沟通，时间和精力都浪费这些人，耗费在具体细致的业务中，无法抽身深度系统关于方法论思考、关于普遍性思考、关于方向性思考、关于领导力思考等等 。所谓的团队合作就建设不起来，因为团队合作，还是对于角色有要求的，是基于角色来展开的 。任何时候，如果不去基于角色来战，团队合作是没有办法真正建设起来的 。
企业家的角色认知，高管的角色认知，这些是关键 。很多企业并没有去做这些事情，没有去建设角色认知 。企业源头是企业家，企业家没有做角色认知，自然核心高管也就一般不会做角色认知 。企业家角色中，有一条是领导力建设，搭班子 。核心高管团队角色认知是建设组织领导力最第一步 。
从第一性原理，我也理解到了 。企业的第一动力，就是企业家，因此专注于企业家自身的成长和发展是企业发展的第一性原理 。组织的所有文件，都是从企业家发出，所有的核心指令是从企业家发出，政策的制定是由企业家发起，领导力的建设是由企业家发起 。企业家是组织的内核，是组织最为坚固的地方，是一切动力的源头和源泉 。如果不从企业家开始，其余的一切努力，都是没有根基的，都是嫁接过来的，都不足以对于组织产生类似基因一样的影响力 。
我们学习任总，或者很多人们认为任总学习的地方是：分钱、用人、奋斗、学习、自我批判 。还有，任总的聚焦、坚持、饱和，能够心无旁骛地去做事情 。还有任总的授权，信任等 。其实前面这些，都是表象，是行为，而支撑的行为的是什么呢？是任总对于世界的认知和底层精神的作用 。人们的行为，人们所做出的决策，才是价值判断和精神本能的结果 。而越是在超常规的时候，越是在生死存亡之时，越是人们底层的精神本能在作用 。比如黄继光堵枪眼，这必须是精神本能为核心，不可能是理性决策的结果 。
比如说分钱制度的设立，这个是任总关于世界的认知的理性决策的结果 。为什么要分钱，是因为任总认识到了，天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往，这个最为基本的前提 。同样也是另外一个认知，事在人为，人是事本 。人们的主观能动性是无限的，一切皆有可能，同样，任何事情要做成，哪怕最为细小的一件事情，离开了人，这个事就不存在，不可能完成 。但是，还有很多任总独自面对的分钱的场景，比如说早期要把资金全部投入到研发，要把股权都收回来，用自己挣的钱去高价回购股权，这些就不是单纯的理性决策，是任总精神本能结果，他的精神端的那种要做大事情的精神（应该叫什么精神呢？是否是积极进取的精神 。黄继光堵枪眼，是属于什么精神？） 。比如说，任总为什么能够展开自我批判？为什么能够从善如流呢 。
所谓缘木求鱼，其实就是大部分企业家学习华为的做法 。关键是他们都还天真的相信，自己走在正确的道路上 。就比如当年王明从莫斯科回来，李德从德国过来，指挥红军，他们就天真的觉得，那些从共产国际带来的书本，那些在欧洲战场上的战争经验，是指导中国革命的法宝 。却没有想到，中国的红军是如何发展起来的，中国红军的文化核心是什么，中国红军的 。教条主义的东西，本本主义的东西，脱离了组织运作的基本原则 。李德指挥战场，完全没有顾及到组织文化、领导力、战略思想这些方面，而是在业务最外围，最为末端的部分去做文章，哪能有好结果呢？

• 创业企业扶持法案最新 政府对创业企业的扶持政策
• 泸州高新区创业扶持 泸州市高新区科技企业孵化器
• 创业企业扶持报告范文 创业企业扶持报告范文模板
• 创业扶持企业 创业扶持企业良性发展
• 潍坊农民返乡创业政策扶持 潍坊市小微企业创业补贴
• 楚雄创业扶持 楚雄中小企业创业园
• 国家对创业就业扶持小微 小微企业促进就业
• 创业企业资金扶持意义 资金对创业企业意味着什么
• 创业扶持贷款农村 农村扶持创业项目贷款
• 微型企业创业扶持申请书 微型企业创业扶持申请书范文