打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？

环球影城将于中秋节放假的前一天正式开园，内测阶段已经人潮汹涌，周边酒店、假日机票价格飙升，相关概念股大涨。
从迪士尼到环球影城，海外主题乐园在国内的复制屡获佳绩，但是包括万达、光线传媒、奥飞娱乐等众多曾经想要打造“本土迪士尼”的公司却都表现平平，中国本土的主题乐园应该是什么样的？国风IP的兴起对打造本土乐园是否有帮助？最有可能创造中国版迪士尼的公司是哪家？
本期《钛度热评》栏目特邀资深媒体人一起就话题“打败环球影城、迪士尼的中国公司，应该长什么样？”进行了讨论，下面是部分观点集锦。

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环球影城
紫金财经联合创始人，副总裁马明超：
环球影城在前期的宣传上，还是挺成功的，通过试运营，以赠票的形式，让第一批参与的客户有了尊贵感，因为并不是花钱就可以买到这样的赠票。而通过这些幸运获得试运营门票的用户，通过他们的只言片语、一两张不系统的图片、一段不很专业的视频，就能够给予外界更多的新鲜感和神秘感。
虽然外界流传着诸如环球影城太土，配套酒店装修太让人惊悚等评论，但这些评论会产生争议，争议的内容往往是最好传播的。争议性越多，越激发公众猎奇的心理，越会产生一探究竟的冲动。
新消费品牌研究者、TopMarketing营销顾问杨泽：
无论是环球影城还是迪士尼，核心的竞争力是IP，是线上线下的闭环体验，线下的深度参与，线上的内容消费以及IP周边形成了合力，国内电影小镇的式微已经证明了想成为国内的迪士尼、环球影城，不能仅关注线下，而应该将线下与内容、与IP有效的整合在一起，这才有可能突围。
螳螂财经创始人李永华：
亲身体验模式下，拥有具象IP的游乐场更有吸引力，更容易成势，统一集中的形象本身就是很好的品牌宣传，可以长期继承和打磨。
中国游乐场的发展，和美国迪士尼的区别，很类似于中餐和西餐的区别。在美国，大家都吃炸鸡、汉堡，都玩迪士尼，有一个统一的标准化的品类，而在中国，大家吃的不同，玩的也不同，形成不了合力，也就必然无法做得更精致，只能停留在商业化生存上，未能在精细化打磨方面更进一步。
例如，在中国，武侠文化广受欢迎，但“武侠”也是很泛的，有现实的功夫，例如少林、太极；有写实的侠义，例如水浒；有金庸古龙的“近玄幻”内功江湖体系，很难抽离一个统一认可的IP，让大家在心智上进行直接联系，典型如，网红的“大宋武侠城”更像是个五味混杂的农家乐。
可以说，迪士尼的成功，本质上是欧美标准化文化的成果。有汉堡王麦当劳，就一定会有这样的迪士尼。
豹变市场商务总监李世娇：
国外的主题乐园的发展是具备优势的，它一边手握知名IP（如米老鼠、唐老鸭、哈利波特、漫威英雄），一边对接全球粉丝。以IP为支点，撬动了多种产业，提升了客单价和复购率。
本土主题乐园要想发展好，关键还是需要内容先行，能具备强大的IP运作能力以及让IP能成为承载美好的载体。在这个基础上，丰富收入结构。
野马财经编辑周戎：
北京环球影城从目前评价来看，游客褒贬不一。园区内分为功夫熊猫盖世之地、变形金刚基地、小黄人乐园、哈利波特的魔法世界、侏罗纪世界努布拉岛、好莱坞和未来水世界七个部分，去过的人表示，迎合中国消费者专门建设的功夫熊猫盖世之地，效果和项目都很粗糙。
影视内容在短时间内能够吸引大量人气，但长期变现需要发掘IP价值。将乐园和影视IP结合起来，不仅能够延续IP的生命力，还可以为乐园带来更多收益。

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