心悦雅萌|在中国144年的外资，已传位至第6代，年入账2000亿，被误以为国资( 二 ) 自从改革开放之后

以往我们常说穷不过三代，富不过三代，但是在施怀雅家族上并没有体现出来，如今的施怀雅家族依旧掌管着国泰航空公司。除了国泰航空公司之外，太古集团旗下的业务范畴非常广，几乎“承包”了香港地区人们的衣食住行，业务包括百货、房地产、饮料等。
每年的营业额将近2000亿元，其中太古集团的房地产业务在内地已经经营了20多年。虽然旗下的项目不多，到目前为止仅6个，但是每个项目的规模都非常大，主要集中在内地的一线城市，而且每年凭借收租就能收获120多亿元。
太古集团认为与商业租户建立良好的关系非常重要，因为租户了解市场的趋势以及动态，是太古集团最佳的信息来源。租户知道哪些企业是其最大的竞争对手，知道未来一年的流行趋势，知道哪些企业将要退出市场等信息。太古集团一直在与租户建立联系，并在进货环节尽可能地与租户形成配合关系。
太古集团也会为租户考虑他们的合理利润。太古集团会严格把控同一种类别店铺的数量，使其进行良性的竞争。不会盲目引入过多的同一种类别的店铺，这样会使得同类别店铺的利润下降，使得店铺都失去营业利润。
除此之外，太古集团的饮料行业收益同样颇多。早在几十年前，太古集团就与可口可乐公司形成了合作关系，在中国的大多数地区，以及美国的西部地区进行可口可乐产品的生产以及经营。
单凭这一个业务就让太古集团每年的收益增加500亿元左右，而其中有300亿元是由中国市场贡献的。我们在购物超市买的可口可乐汽水，多数都不是由可口可乐公司生产的，而是由太古集团代工灌装生产出来的。
二、太古集团拒绝中资参与
由于国泰航空占据了香港地区航空业务很大的份额，而且在国际市场上也有地位，每天的盈利让人眼红。导致有一些中国的富豪以及企业想要分一杯羹，参与到国泰航空企业中。
其中包括荣智建，他想收购国泰航空。虽然其资金实力不及施怀雅家族，但是据了解，荣智建是一位顶级富豪。他在1987年想将国泰航空收入自己的麾下，但是施怀雅家族紧握国泰航空的股份，不会轻易将股份分出去。即使是顶级富豪，经过一番周折也才收购国泰航空12%左右的股份。
除此之外，中信集团也成功地收购了国泰航空的一些股份，在1990年持股率上涨至38.3% 。其实还有很多想要分一杯羹的企业或者富豪，例如中国航空、中兴航空等，但是多数都被太古集团拒绝了，这也就导致我国企业持有国泰航空的股份占比比较小。
有些朋友就要问了，国泰航空是怎么一步步占据香港地区多数的航空业务呢？任何一家企业所获得的成就都不是凭空而来，而是靠经营能力、公司理念等。国泰航空以及太古集团又是依靠哪些经营理念呢？
1. 实力发展，不畏挑战
国泰航空的成功很大一部分原因是其发展的方式。国泰航空利用其优势，不断“吞并”与自己类型相同的航空公司。并将其发展方式应用到“吞并”过来的航空公司上，形成统一的发展方式，逐渐扩大自己的公司规模，并成为了香港地区航空市场的“引领者” 。
2. 不弄虚作假，服务态度好
企业是否可以走得长远，很大一部分原因取决于企业是否踏踏实实做事。对于国泰航空企业来说，虽然已经取得了很大的成就，但是并没有将盈利放在首位，也没有偷工减料，而是继续兢兢业业从事业务。对于航空企业来说，有很多与顾客打交道的地方，比如空乘、客服、机场人员等。