优化师在业务领导眼里是什么样的?

作为一个优化师,你知道你在领导眼里是啥样的吗?你可能不知道,或者你知道的和实际上的是有差距的 。
我们先来看看直系领导眼中的优化师的样子
懂优化的领导
优化师在这类领导的眼中算是好的了,最多也就看你太小白、不专业,不听话,不听使唤,其他的不会有太多让你不可思议的看法 。
不懂优化还自认为很懂的领导
他们认为优化师就是一个调价的、上计划的,别的没啥了……这种会让优化师很崩溃吧,这类领导还以一种自命不凡的姿态对你,优化师上上计划、调调价就好呀,没什么含金量,优化师不经想“你调一个我看看”,“你行你上呀” 。
优化师好歹也是一个靠技术吃饭的活,怎么能是一个简单的“调价”、“上计划”就给定义了?虽然说主要工作就是上计划(哈哈哈) 。
不懂优化也知道自己不懂
优化师在他们眼里其实也还好,就看你专不专业、成本稳不稳、出不出量,不会自认为得给你定义为XXX,如果是一个管理能力强的领导,是值得跟随的 。
优化师在业务领导眼里是什么样的?
你不了解可能不知道,在业务眼里优化师就是一个花钱上广告的,他们自认为只要把钱花出去就会有量,有量那是因为花钱了,和你没关系 。他们为公司创收,你只是一个花钱的岗位,没啥技术含量,当然还会提出系列的问题,比如:你花钱了给的量咋还这么不好?最近咋没量了,钱都花不出去?
作为优化师你应该如何做才能让领导认清你的真实价值?
1、要用数据说话
没有对比就没有伤害,当你做出优秀的数据时,他们自然知道你不是一个花钱上广告的机器,调价、上计划只是你日常工作中最简单的一部分工作,不然怎么会有初级优化师和高级优化师呢?自然是因为技术和经验不一样 。如果做不出数据,你很难反驳,只能任由他人说 。
2、多汇报你的工作
优化师是对接客服、销售的重要环节,客服、销售如何接待不同渠道进来的客户,话术应该怎么安排,应该在多久时间回复……这些都是有讲究的,优化师要突出自己的专业性,需要发挥自己的主观能动性,让各部门领导了解你的工作,他们才能支持你的工作,得到领导的支持你就成功了一半,你才能更好的出量 。
客服接待的好、销售转化的好,你的转化率和roi不就上去了,所以你需要多给各领导做汇报 。
做到以上两点至少可以让你在领导眼里没有那么的没含金量,现阶段可能会有一些困难,优化师需要找到自己的核心竞争力 。加油!共勉 。【优化师在业务领导眼里是什么样的?】 -END-