3500字深度长文，带你厘清IP培育前的准备( 三 )

第三个创始人它不会离开公司，这点非常重要。
第四个打造创始人的个人品牌其实是可以帮公司省一大笔代言费的，像小米的雷军、格力的董明珠…..
第五个，其实创始人一般都会是连续创业者，如果未来的5年、10年你一直都会走自己的创业路，那个人IP对长期创业肯定是有帮助的。
最典型的案例其实就是老罗，罗永浩了。
即使负债4个亿，依然可以上演“甄嬛传”，让自己逆风翻盘。
所以作为连续创业者，你很难保证会一直是一帆风顺的，那个人IP其实也是成了自己的一张底牌。
但是除了好处，做创始人一定也是有挑战的。
第一点，是时间精力问题，这个不言而喻。
第二个挑战，思考型的创始人不善表达，比如说像很多话少的创始人，这类人一般非常善于抓住本质。
但在直播间如果你一分钟就说几句话，很可能一个人进来看了10秒钟觉得没意思就走了。
【3500字深度长文，带你厘清IP培育前的准备】而且可能你很难用几个月的时间迅速地做出改变，这个需要长期大量的刻意练习，是一个长期的结果。
所以，如果你没有很大的决心，其实短期内很难获得一个很好的效果。
第三个挑战，大IP容易被人吃瓜。
所谓势能越高，摔得越惨。
众人瞩目的情况下，可能有人眼红，可能有人想蹭你身上的流量，当你人设崩了的时候，就成了大家口中的瓜。
吴签，对吧。
以上，就是创始人做IP的一些优势和挑战，那这些现实情况其实都是在启动这件事前需要厘清的。
六最后一个问题，是非创始人做IP，你的绑定模式和分手方式，想好了吗？
天下没有不散的宴席，哪怕合伙人，能一起走3、5年这已经属于非常敬业的伙伴了。
所以作为创始人，你一定要意识到一点：
这个世界上没有所谓的忠诚，一个人真的火起来会面临无数的外界诱惑。
作为公司创始人，希望公司非创始人做IP，希望你理清三点：

绑定模式
利益分配方式
分手方式

这三点一定要体现在你跟IP的合同协议上，理清楚再开干，避免后续的纠纷。