十周年，小米去小米化

一碗小米粥，开启了沸腾的创业十年。
8月11日，在小米十周年活动现场，50岁的小米集团创始人、董事长兼CEO雷军身穿淡蓝色衬衫、“发布会标配”牛仔裤一路小跑上台，开始了他人生中的首次公开演讲。
不同于业内多数发布会与演讲现场一字不落的备稿，这次现场的提词器仅显示关键信息提要，雷军看似做足了准备。尽管已创业数十年，这位企业家却在开场便表达了自己的苦恼：“其实我也很焦虑，但焦虑有什么用呢？”
“一个从来没有做过手机的创业者，一个中关村从零开始的小公司，要做全球最好的手机，这听上去就不靠谱。”回顾小米过去十年发展，雷军坦言：“小米经常被大家拿来跟苹果、三星、华为等来比，我承认，小米今天还不如它们。”他顿了顿，“但其实小米做得还不错。”
演讲现场，小米发布了三项镶嵌“十周年”标签的产品，分别为：小米10至尊纪念版、Redmi K30至尊纪念版、全球首款量产透明电视小米透明电视。同时，其还推出了小米无人智能工厂。
小米的十年，其实也是中国移动互联网发展的十年。这十年，创业、科技等力量在市场中交织沸腾。当下，站在十年的风口上，诚如雷军所惑：“13个人的小公司一路走到今天，小米将往哪里去？”
IoT与另一个小米
小米一半以上的故事，是“AIoT”讲出来的。
早在2014年，小米便已开始布局IoT，通过自营+生态链合作的方式推动业务发展。随着时间的推移，IOT于小米而言更加重要，到2019年，“AIoT（AI+IoT）就是‘All in IoT’ 。”
这让小米看起来不再是一个普普通通的手机厂商。
有了“All in IoT”的这杆枪，小米获得了更多的成长性。财报显示，2019年，小米集团IoT与生活消费产品部分收入达621亿元，同比增加41.7%，成为小米集团第二大营收业务。
众所周知，小米没有选择单打独斗布局IoT，而是玩的是“生态链”打法。
通过为生态链企业提供品牌、供应链、渠道、投融资、产品定义、品质要求、工业设备等支持，小米的生态链企业快速占领各大细分市场。
经过几年的摸索，小米已经形成了一套成熟度较高的产品孵化路径。
小米培育的众多生态链企业中，覆盖了用户生活方方面面的智能设备，如：小到体温计、手电筒，大到平衡车、空气净化器等。
截至2019年年底，小米生态链参与企业超过290家，品类涵盖智能家居、可穿戴设备、智能出行等领域，是目前全球联网设备最多的AIoT平台。
但小米生态链产品是否真正解决了万物互联的需求？自小米布局IoT以来，这一争议便不断出现。
一方面，小米的部分产品确实解决了部分产业级痛点，如：云米净水器解决了当时市场上几乎所有产品都存在的漏水问题；
另一方面，小米的部分产品有些“伪需求”的意味，有些则很难形成稳固的使用习惯，比如“自动洗手机”，或者“便携式榨汁机”等。
并且，其中大多数都是独立产品，很难通过手机中枢进行“IoT” 。
目前，小米IoT平台的构建仍处于“连接”阶段，在通往真正“智能”的道路上，还需要跨越技术与用户习惯等多重障碍。
小米生态链产品的整合度较低，成为其另一大危机所在。
“对于生产了上百种智能硬件的生态链企业来说，众多企业所推出的智能产品看似仅仅只是刷存在感。如若产品不能为用户创造实际价值、智能硬件无法实现营收，那么小米庞大的智能家居生态则难以被支撑。”一位不愿透露姓名的业内人士说道。
这意味着，生态链企业不应只追求产品品类数量，还需要聚焦于用户体验与价值。