创业需要家人的扶持吗知乎创业时最不支持的是家人

为什么是知乎？
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知乎作为中文互联网最大的知识型讨论社区，自2013年上半年开放至今，其注册用户数从40万快速增长至1700万，月独立用户访问量8800万，全站累计产生横跨十多万个话题领域的350万个问题。
其实，知乎在初创时，曾经面临一些挑战和质疑。那么创新工场为什么要投资知乎并提供全面成熟的投后服务，不遗余力地助其成长？知乎又是如何在短短四年内迅速崛起为首屈一指的高质量知识社区？在变幻莫测的互联网世界中，知乎又将如何突破自我，实现涅槃？
听听他们怎么说。
投资人说：为什么是知乎
迄今为止，知乎分别获得了创新工场、启明创投以及软银赛富等机构的投资。

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对于为什么在2011年的种子轮就慧眼识金投资了知乎，创新工场管理合伙人汪华是这样解释的：
创始人周源说：为什么是知乎？
这应该不仅是工场作为早期投资者在当时所相信的，也是知乎从创业至今一直笃信的一个方向，从未改变。不过在创业之初，当时没有多少人看好的情况下，能够获得来自工场这样一个有丰富投资经验团队的认可，还是给了知乎莫大的鼓舞，鼓励我们坚定自己的方向，心无旁骛地做下去。
工场对于知乎的帮助，钱肯定是最直接的，但不是最重要的。帮助更大的其实在于「人」以及「如何成为更好的创业者」方面。
对于初创团队来说，招人相对而言是一件比较困难的事情。而有了工场这样的一把大伞支持，对当时的知乎这样一个名不见经传的团队来说，就非常有助力。我们能够借助工场在创新创投领域和各大名牌高校中的品牌，迅速地把团队组建起来。
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工场对于知乎，另外一大助益在于「投后」服务。
当然现在看，投后已经是各家都非常重视，包括创业者们也会特别考量的事情；但是在当时，四五年前除了投资之外，还能够为创业者提供「人和事」方面帮助的投资机构，并不算多。工场在当时就已经开始为知乎和其他的很多兄弟团队提供「财务」和「法务」等多方面的专业支持，这块可以说让知乎受益匪浅；我们甚至在搬离工场办公室之后，还会经常专程回去，请教财务和法务等方面的相关问题。随着知乎的成长，我们在创业中遇到的问题和困惑也越来越「个性化」，这时工场牵头成立「兄弟会」，2014年夏天的创新工场“兄弟会”让所处阶段比较相近的公司 CEO 可以聚在一起，有机会能更好地交流互相的经验，在他们身上我吸取了不少有帮助的信息。这些都是工场在帮我们逐渐地成长为成熟的创业者。
对于这些，知乎一直都很感恩。
月UV接近1亿，为什么是知乎？
首先，我们一直都觉得自己很幸运。因为人们通过问与答的形式来获取，或者与他人分享彼此知识、经验和见解的真实诉求是一直存在的。知乎只不过在一个比较恰当的时机，通过产品的方式将线下真实存在的场景还原到了线上，满足一部分用户需求。如果说四年前没有知乎，那也一定会有别的什么产品出来。
当然，知乎的发展并不仅是简单的「幸运」二字就能够达成的，我们还是围绕社区这一产品形态进行了很深入的思考：大的方向从来没有变过，保持简单和专注；而小的方面则不断跟用户来交流和学习，不断进行产品的改进。这也是11年、12年整个行业最多时候有3，40家产品形态近似，而现在知乎还在成长的原因。虽有坎坷，但我们自觉得的知乎迈出的每一步都很踏实。

创业需要家人的扶持吗知乎 创业时最不支持的是家人

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