老板支持员工创业老板扶持员工创业

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老板让员工搞副业要求涨粉10万，过分吗？我觉得这很过分。
首先，员工的下班时间是自由的，老板无权干涉。
老板要求员工下班后放弃社交娱乐活动，回家做内容，这干涉了员工的自由。员工与老板只是正常的劳动雇佣关系，员工并没有卖给公司，下班时间本就属于员工自己，老板无权支配。
其次，三个月涨粉十万这个目标太大了，很难实现。
要知道一般人就算全职做账号也不一定能够涨粉这么快的，更何况员工只是下班时间搞副业了，投入不了那么多的时间精力，怎么能收获那么多的粉丝呢？老板定的这个目标实际是很难达成的。
第三，每周涨粉最低的要请全体下午茶，有惩罚的意味。
本身老板做这个决定是想鼓励员工积极创业的，本也是一件好事，但是却定下了每周涨粉最低要请全体下午茶，这是有一定的惩罚意味在里面的，会使员工产生抗拒心理，好事也变坏事了。再说不论涨粉多少，总会有一个是垫底的。所以我觉得老板这个要求也过分了。
第四，并不是所有人都对做账号，涨粉丝有兴趣，有时间，这样做增加了员工的压力。
有些人就是不喜欢做这种副业，有些人已经把自己的下班时间安排得满满的，有些人需要空闲时间学习其他的知识充实自己......也就是说并不是所有人都有时间、有兴趣去搞副业。但是对于老板提出的要求又不敢不执行，这样无形中增加了员工的压力。
综上所述，我认为老板这一行为确实是过分了。

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如何处理原有老板与内部创业者的关系一、从利益上说
内部创业者和原有老板之间，应该提前规划好利益关系，比如原有老板支持内部员工创业，如果是给与了一定的资金支持，那就签订协议，规定权利和义务，比如可以占有多少股份，分清利益关系，这样可以避免之后的利益摩擦。
二、从管理上说
内部创业者创办的企业，是独立于原企业还是脱离原企业，新的企业管理层有哪些人员组成，各自有怎样的职责，也需要提前用合法的文件约定好。
三、从个人来说
原有老板不仅是内部创业者的培养者，也是内部创业者的提携人，帮助创业者从一个为企业工作的人，成为一个为梦想创业的人。当然，创业者在努力工作的过程中，也为企业创造了价值；在创业的过程中，和原先企业的某个生产线或者部分流程有一定的合作或者拓展。这时候，两者应该是共赢的关系。
总的来说，大处划分好利益和管理等关系，着眼于企业间的合作与共赢，处理好细节，不囿于小利，方能行稳致远。
怎样支持优秀员工开店做老板？阿航原来是流行荚发饰连锁机构华中地区的片区经理。在协助加盟商开店的经营过程中，她看到他们快速发展并赚取巨额利润，就开始不满足于现状，不想只领一份基本工资，萌发了自己加盟的想法。阿航向总部提出自己加盟创业的想法，而公司为了留住这个花了很多心血辛苦培养出来的中高层经营管理人才，同意了她的申请。
于是，2003年5月，阿航的店铺就在重庆一个县城开张营业了，开张第一天的营业额就达到了3000多元，业绩最好的一个月达到了8万多元。阿航由于对公司的产品非常熟悉，又在以往的工作中积累了丰富的零售和培训管理经验，对自己加盟店的经营管理很是得心应手。
有了一些积累后，阿航又和公司总部一口气签下了十五份地级市的代理权，又开了几家分店。2004年1月17日，春节前三天，她签约的最后一家店在株洲开业了。开业前对株洲这个市场并不看好，没想开业第一天的营业额竟达到一万多元，出乎意料之外。

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