搞定重要性以后，我们再来思考成本，成本比较简单 。主要从实现的难易程度，或完成目标所需用时来判断，我们同样按照1~5分进行打分 。
当我们将所有目标的重要性和成本量化后，我们就可以根据重要性/成本来计算出价值，并根据价值的高低对目标的优先级进行划分 。
三、设定目标指标最后一步就是结合我们的工作，给目标设定一个指标；达到这个指标就表示目标完成，反之则需继续努力 。
我们可以用SMART法则来制定指标：具体的、可衡量的、可实现的、有相关型的、有时限性的 。
如：
通过以上四个步骤，我们就可以将日常工作与个人发展结合起来 。不仅能更好的完成日常工作，也能有方向的进行自我成长，从而在低头走路的同时，不忘抬头看天 。
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