专访云鲸CMO：市占率近20%！品牌如何平衡小红书的“真诚”与转化？( 三 )

直到今年9月25日，云鲸才发布第二个重磅单品“小白鲸二代”，这是智能家居行业又一跨越性产品。
对于云鲸来说，产品升级，一定是在满足用户需求和体验的前提下去做的突破和改变。在满足“自动清洗拖布”核心痛点的基础上，云鲸J2新增“自动上下水”、“自动添加清洁剂”等突破性功能，解决用户曾经在使用扫地机器人时需要亲自换水的问题，真正做到解放双手。

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图｜云鲸
在问到云鲸竞争力和未来的发展时，Alex说到，他们仍然会关注自身与用户的链接上，用户需要什么体验，他们便会尽最大努力去创造什么。
地面清洁领域只是云鲸的起点，在未来，云鲸的主要目标是让家拥有更多自动化设备，让人类从繁琐事务中解放。正如云鲸官网介绍上所说：“我们希望用新科技将人解放出来，让人类过上更自由、有所热爱的生活。”
04 总结云鲸两次上新都为智能家居品牌的发展历程上增添了浓墨重彩的一笔，也给新锐品牌的增长方向带来了最实际的参考和动力。
【专访云鲸CMO：市占率近20%！品牌如何平衡小红书的“真诚”与转化？】消费升级下务必要以用户需求为核心，挖掘市场痛点，以科研保障产品力，打造品牌专业壁垒。
新锐品牌应先做好以转化为目的的传播，把用户体验放在品牌战略首位，用服务保障品牌力，抢占品牌核心用户。
多平台组合营销，为品牌注入年轻化内涵，拉近与受众沟通距离，获得消费者心理认同。