快速扩张、风光上市后，红黄蓝经营方面的一些“硬伤”渐渐显现。
红黄蓝向纽交所提供的招股书显示，公司2015、2016、2017上半年的营业成本分别7435.7万美元、9161.6万美元、5130万美元，占总营收比为89.69%、84.44%、79.73%，呈现不断减少趋势。
尽管如此，营收情况却并不乐观，招股书显示，其2015年、2016年和2017年上半年幼儿园业务营收分别为5700万美元、7320万美元和4620万美元。在2014年和2015年，红黄蓝每年净亏损130万美元，直到2016年才实现了盈利。
采访人员注意到，2014年和2015年亏损时，其打主力的直营店出现了重资产低利润的情况。招股书详细反映了直营店所带来的前期投入高、回报慢等问题，光提高招生率就需要3到4年时间。
特许连锁经营实战专家文志宏在接受媒体采访时指出，对于红黄蓝来说，加盟店是一种轻资产的发展模式，公司本身不需要承担经营风险，仅仅是品牌和管理技术的输出，但加盟店最大的问题，就是质量把控风险，这几乎是大部分存在加盟业务的行业的通病，但也更突出反映一个公司管理机制和水平的高低。
令人觉得讽刺的是，红黄蓝在向纽交所提供的IPO文件中，仅风险披露就多达35页，课程内容跟不上新时代需求、学生在校受到人身伤害、影响品牌的恶性事件发生、大规模疾病流行、校舍无法续租等均位列其中。
11月23日，红黄蓝当天开盘价为27.81美元,虐童事件被曝光后，红黄蓝股价便一路下跌,至下午16时收盘价价格已经跌至26.66美元，跌幅为4.14%。

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