当代青年创业成功例子 青年创业事例

本篇文章给大家谈谈青年创业事例 , 以及当代青年创业成功例子对应的知识点 , 希望对各位有所帮助 , 不要忘了收藏本站喔 。
帮我找一个现代青年成功创业的例子 , 是现代的啊看清楚啦李想简历简介 李想的创业经历 李想 , 1981年生 , 河北石家庄人 , 高中文凭 , 1999年开始在互联网领域创业 。目前是北京泡泡信息技术有限公司(PCPOP)首席执行官 。1997年 , 李想上高一 , 花8000元买了第一台电脑 。1998年 , 李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章 。2000年春节后 , 李想和一刚大学毕业的朋友在石家庄合办了泡泡网 , 地址在高新区金石工业园的创新大厦 。2001年年底 , 李想将公司从石家庄迁到北京 。2005年 , 从IT产品向汽车业扩张 , 创建汽车之家网站 。2006年5月 , 被评为“中国十大创业新锐” 。李想出生在改革开放后的中国石家庄 。他在这个互联网时代制造了一个童话——凭借互联网平台 , 短短10年由不名一文到媒体所称的身价两亿 。这个自小爱读郑渊洁童话的年轻人 , 以一种奇异的方式让世人为他戴上了一顶“财富新贵”的冠冕 。近日 , 又是借助互联网这个技术平台 , 采访人员采访了已将公司迁往北京中关村的李想 。“网络”李想在百度搜索网站输入“李想 泡泡网” , “百度百科”是这样介绍李想的:泡泡网首席执行官;籍贯河北;学历高中;目前身价:两亿元(人民币);每天至少有一家媒体直接报道李想……李想的正式身份是北京泡泡信息技术有限公司首席执行官(CEO) , 目前公司旗下拥有“泡泡网”和“汽车之家”两家网站 。“汽车之家网站目前用户量已经成为汽车网站的第一名 , 泡泡网的用户量还是第三名的位置 。”李想说 。对于许多人来说 , 可能更关心李想的财富 。但对于李想来说 , 财富仅仅是一些跌宕起伏的数字而已 , 它们不是真实的 。所以他告诉采访人员:“身价的问题我自己没有概念 , 那些都是纸上财富 , 我也没有时间去考虑这些虚无缥缈没有意义的事情 。”“所有人 , 还是得相信梦想 , 即使它总照进虚空 , 还是要伸脖子渴望着 , 被烧毁了都不能怕 , 所谓信仰是也 。”这是电影《梦想照进现实》中的一句经典台词 。对于李想来说 , 他的梦想就是互联网 , 互联网也是他一生的事业 , 他的信仰就是互联网 。幸运的是:他最后成功了 。创业的过程也是李想不断修正和成熟的过程 , 他总是在思考、修正 。2006年时 , 他曾对媒体说:“80后 , 做事情比较果断 , 但在性格上有些浮躁 , 且在困难面前不能坚持 。我承认我也有这些通病 , 而我所做的就是不断修正自己 , 保持自己清晰的方向 。”但日前采访人员采访他时 , 他修正说:“我没什么‘70后’、‘80’后的概念 , 感觉都差不多 。另外 , (创业成功)机会是非常重要的 , 运气成分也很重要 。我的缺点是害怕复杂的事情 , 我的优点是可以把复杂的事情尽可能简单化 。”起于1990年代的创业者在“泡泡网”网站的“公司简介”里 , 李想被称为“80后创业者代表” 。这个如今的“财富少年”当初是如何在石家庄起家的呢?事实上 , 这个过程也是李想从IT发烧友、职业撰稿人到企业家的过程 。1999年 , 李想在石家庄经营起他的网站“显卡之家” , 这一年 , 他18岁 , 读高三 。这个出生于艺术之家的孩子骨子里少了艺术的柔弱 , 却继承了红军爷爷的倔强——他一直在按照自己的喜好做事 。初中3年 , 李想把所有业余时间都给了计算机 , 购置IT类书籍 , 几乎不玩电脑游戏;1997年 , 李想乞求父母花8000元购置了一台电脑 。1998年 , 李想开始给一些媒体写一些IT类的试用报告电脑硬件和相关产品如何选购类的文章 。在燕赵信息港开通后 , 李想在该网站申请了主页 , 他的主页访问量一直都在前三名 , 这样 , 积累了做网站的经验 。李想开始做“显卡之家”的时候 , 石家庄的同质网站有上百个 。李想的“显卡之家”最初没有考虑到收益 , 而是以方便网友的原则办站 , 短短3个月 , 网站访问量由最初的200次增加到7000次 , 广告商找上门来了 。低廉的广告收费和良好的效果让李想赚到了日后创业的“基本金”——高中毕业时 , 他已积攒了10万元 。在考大学还是做网站的人生天平上 , 倔强的李想毅然选择了后者 。在1990年代后期 , 计算机和互联网逐渐在石家庄这座城市普及:出售电脑的商店多了 , 家用电脑可以拨号上网了 , 街头的网吧如雨后春笋般冒出来 , 空气中的“电脑”气氛渐浓 , 社会上更是流传21世纪必须掌握的3种技术:电脑、英语和汽车驾驶 。1991年成立的石家庄国家高新区 , 也依托国家和地方出台的优惠政策吸引各类创业者 。2000年春节后 , 李想和朋友合办了“泡泡网” 。“那时候石家庄还没有‘互联网’的概念 , 我们可能是最早注册的私营互联网公司(个体户) 。”李想说 , 他们是在石家庄高新区金石工业园的创新大厦开始的 , 因为房租对创业的年轻人有很大优惠 。“我自己就是一个苛刻的消费者”在石家庄经营网站两年后 , 李想和合作者计划迁往北京 。“中关村勉强算是中国的‘硅谷’ , 身边都是IT为主的创业者 , 成功者也很多 , 对于企业的自身成长很有帮助 , 此为其一;其二 , 给我们掏钱的客户都在北京 , 选择北京 , 企业才能在国内做成一流 。”2001年底 , “泡泡网”从石家庄迁到北京 , 公司就在北京林业大学附近的民房办公 。2000年前后正是互联网泡沫破灭的时候 , 李想当然想过这个问题:“我们做的东西更实在一点儿 , 做出来的东西用户群非常大 , 而且能够给客户带来效果 , 所以客户很愿意进行投入 , 我们也有了可以维持发展的收益 。”2005年6月 , 李想创办了“汽车之家”网站 , 专事汽车的互动和营销 。2006年 , 作为“80后”群体的第一人 , 李想杀入了“中国十大创业新锐”榜单 。时至如今 , 李想如此评价自己的公司:PCPOP.COM是中国领先的3C产品“垂直互动网络媒体” 。“泡泡网”在公司简介里如此介绍:始终保持每年业绩200%以上增长 , 到目前已经形成了30多个专业频道 , 900余个子频道 , 超过25000个产品网站;泡泡网拥有532万注册用户(截至2007年3月);5000家以上的经销商与容纳数万产品的即时报价系统 。李想告诉采访人员:“我们对于用户的需求关注的比较多 , 我要求团队必须站在用户的角度考虑问题 , 改进产品 。我自己本身就是一个苛刻的消费者 , 我们很了解消费者在想什么 , 所以这是我们最大的优势 。”李想的做法被人总结为“我就是来创造规则的” 。有人认为“总结”张扬了李想的霸道 , 或者说是张狂 。但李想说“我狂狂在内心吧 。对于我自己而言 , 内心有一个梦想 , 这个梦想可能在不断地变大 。”这也可以看出社会对他评价的背景:梦想对于中年人来说是气魄 , 但对少年来说 , 人们会解读为张狂 。“冀商”自古有敦厚、朴实的传统 。李想认为自己血管里流淌的是这种人文性格:“河北人普遍比较实在 , 没能力玩虚的 , 所以只好踏踏实实干了 。经营企业太聪明了不一定是好事 。”“我认为中国互联网仅次于美国”相对于其他传统行业 , 互联网企业显然是一种新事物 。李想创业的10年也是互联网高速发展的10年 。毋庸讳言 , “李想们”的互联网企业经营模式证明:这种新的营销模式将成为一种常态 。抛却其他行业 , 李想认为对互联网企业的认识是清醒的:“中国的互联网发展是世界领先的 , 我认为仅次于美国 。改革开放和互联网改变了中国的世界地位 。”2004年的时候 , 曾有人有意出资近1亿元来收购李想的公司 。但是李想没有卖 。他曾对媒体说:“当时对钱的欲望其实变得更高一些 , 但是当需要卖的时候 , 其实自己心里特别痛苦 , 当时在挣扎 , 后来发现其实这些钱并不是我想要的 , 而真正想要的其实是和这个团队一起把这个事业做得更大 , 而且那个钱真的不是自己想要的 。”在IT数码服务垂直门户领域 , 除了泡泡网之外 , 还有IT168、太平洋电脑网、Cnet科技资讯网其他的IT垂直门户等 , 可以说互联网企业的竞争是残酷的 。靠一个好的创意可以成就一个企业 , 但企业做大以后怎么管理好 , 尤其是管理互联网企业 , 这是前人没有经验可供借鉴的管理 , 也是李想必须面对的问题 。今年春天 , 澳洲电讯主动找到泡泡网和汽车之家 , 提出入股事宜 。7月 , 澳洲电讯正式宣布收购了泡泡网和汽车之家55%的股份 。这意味着 , 之后的网站资本层面的运作将由澳洲电讯决定 。李想告诉采访人员:“建立好的管理模式 , 引进优秀的人才 , 学先进 , 傍大款 , 一样都不能少 , 是个企业做大都要过这一关 。”李想认为 , 未来几年中国互联网的发展方向是电子商务、SNS和搜索 。在未来一段时间 , 泡泡网会在用户数量上实现绝对的领先 。全球背景下的李想李想的博客静止在2008年11月7日 , 他当天留言说:11月、12月两个月实在太忙 , 停止更新 。2009年1月1日开始恢复更新 , 实在抱歉 。他还通过采访人员忠告一些创业者:想创业就赶快行动 , 经济危机的时候是创业的最佳时机;犹犹豫豫的就放弃吧 。企业就如人生一样 , 一帆风顺是不可能的 。2003年 , 李想的公司曾遇到过一次困境 , 一半的骨干网站编辑不辞而别——这些“IT精英”被竞争对手挖走了 。对于创业中遇到的困难 , 李想显然在修正以前认为这是一次困境的想法:“我举不出什么困难来 , 因为我认为困难对于创业而言 , 就和吃饭睡觉一样 , 是生活不可缺少的一部分 , 是必然的 , 不是偶然的 。让我举出什么困难出来 , 就好像让我回忆这几年都吃了什么菜一样难 。”对于身处全球背景下的企业CEO来说 , “忙”是肯定的 。因为今年10月初 , 全球股市暴跌 , 美国7000亿美金的救市计划获得批准 。李想自有自己的看法:“但是赌徒一样的华尔街投资银行和赌博一样的金融杠杆衍生品 , 似乎不是7000亿美金可以埋单的 , 泡沫大了、破了 , 终归要还的 , 中国虽然没有美国那么严重 , 但是也到了归还泡沫的时候了 。全球大经济的走熊或许才刚刚开始……”李想告诉采访人员:“金融危机打击的是玩虚的人和企业 , 也就是所谓的泡沫 , 对我们没有什么影响 。”对于李想来说 , 目前的金融危机是“危机” , 但“危机”包含了两个含义:其他企业的危险和自身企业的机遇 , 意即这是他的企业“高举高打”的时刻 。是为李想 。李想语录1、“我狂狂在内心吧 。对于我自己而言 , 内心有一个梦想 , 这个梦想可能在不断地变大 。”——2006年 , 李想获得“中国十大创业新锐”称号 , 在接受央视《新闻会客厅》采访时 , 针对有人说他狂的说法 , 他如是说 。2、“我认为困难对于创业而言就和吃饭睡觉一样 , 是生活不可缺少的一部分 , 是必然的 , 不是偶然的 。让我举出什么困难出来 , 就好像让我回忆这几年都吃了什么菜一样难 。”——针对创业过程中的困难 , 李想如此说 。3、“未来几年中国互联网的发展方向是:电子商务、SNS和搜索 。”(SNS的全称为“SocialNetworkingServices” , 即社会性网络服务 , 俗称“社交网络” 。也就是通过熟人认识熟人、不断扩张交际圈子的新手段 。)——2008年9月 , 李想在做客网易时说 。4、“在我看来 , 创业者在我个人而言是非常胆小的 。因为自己胆小 , 所以每一个选择都会非常小心 , 一旦这个选择完成后 , 就会为此付出全部 , 而不会有任何的保留 。所以很多时候看我们做事情的时候冲得很猛 , 其实这些基础是非常胆小进行选择的前提下 。”——2008年7月 , 做客网易时如是剖析自己的创业 。5、“(韩国)崔真实的死让大家开始认真讨论网络暴力 , 我认为实在没有必要认真 , 因为认真面对网络暴力就是有点“找死”的味道 。让我印象很深的一句话:网络的魅力就在于 , 很可能和你聊天的是一条‘狗’ 。现实中走在街上的不仅仅是人 , 还有狗 。”——2008年10月14日 , 李想在自己的博客里说 。此前 , 韩国演员崔真实因不堪网络暴力自杀 。6、“我的缺点是害怕复杂的事情 , 我的优点是可以把复杂的事情尽可能简单化 。”——2008年接受《石家庄日报》采访时 , 李想如此评价自身性格对创业的优势和劣势 。7、“中国的互联网发展是世界领先的(我认为仅次于美国) 。改革开放和互联网改变了中国的世界地位 。”——接受《石家庄日报》采访时 , 依托网站起家的李想如是说 。8、“这是所有创业者的问题 , 不是80后的问题 。没办法 , 建立好的管理模式 , 引进优秀的人才 , 学先进 , 傍大款 , 一样都不能少 , 是个企业做大都要过这一关 。”——2008年12月 , 接受《石家庄日报》采访时 , 对于采访人员的提问“有人说 , 靠一个好的创意可以成就一个企业 , 但企业做大以后怎么管理好 , 这可能是‘80后’企业家应该注意的问题 。你怎么看这个问题” , 李想如是说 。(采访人员 刘毅 整理) 稿件来源: 石家庄日报