蒂蒙斯创业模型蒂蒙斯创业模型认为创业过程是由什么驱动的

【人物简介】潘昶，天津市瑞茵科技有限公司CTO 。多年的创业历程，潘昶总结了一套“做事指导原则”，即：做最坏的打算，尽最大的努力，得到应得的收获。他说，这种观念可能吓跑很多人，我们也年轻过，能根据解年轻人热情上来时，会犯一叶障目的错误，别人说什么都听不进去。现在这些问题都想清楚了，这是有年龄的烙印在里面。

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创业需要义无反顾有所保留注定做不好
潘昶本身是学软件的，因为写软件多年，毕业时转到硬件设计领域。对于转行的原因，潘昶说一是他需要的硬件当时没有企业能做出来，二是觉得国内软件业一直处在国外巨头后面跑，没有主动权。他告诉采访人员，硬件不强与产业大环境有关。一些团队创业项目进展到70-80%之后，某些成员往往跳出来自己做，通过低价获取客户，这样会牺牲掉品质和服务，无法做长久。如同山寨产品，低价销售，最后客户对这类产品失望而导致整个市场无法延续，质量过关产品也被中伤导致流产。和癌症异曲同工，既消灭了宿主也消灭了自己。这现像以目前的“寨都”为之最，这也是“寨都”得名的主要原因。
潘昶1996年被朋友拉出来开始做股票接收机，后来也做了一系列的创业项目，比如电话拨号器、多媒体播放终端（现在机顶盒的原型）、TPMS……等等。随着通讯产品的更新迭代，后来他转做手机上的红外通讯芯片。不过，由于市场定位不清晰，产品没能被市场接受。
对此，潘昶体会到，创业光有激情还不够，还需要有团队，创业者心态要放低，懂得分享，这是创业初期必备的条件。在这方面，创客与创业者有很大区别，创客只需要为自己负责，而创业者要为整个团队负责。
除了团队因素，创业者还要考虑产品品质、市场经验、竞争对手等因素。做创业项目之前，需要了解现有技术或产品的情况？竞争对手是谁？分析做得好的为什么这样做？这样可以少走很多弯路。“而现实中，很多创业团队很少考虑这些，这也是为什么创业95%会死，只有3%成活下来的根源所在。”潘昶指出。
“创业是一生的事，一个产品不可能做一辈子，做完这次创业项目，不可能就不管了，还得考虑下一步，还得做别的事情。”潘昶讲道，“创业是条不归路，需要有毅力。”
而大部分创业者会有这样想法，比如：我试试，做不好再去打工。潘昶告诉采访人员：“只要有这个想法就做不好。因为这是有所保留，前面有困难时就调头。创业需要义无反顾，一条路走到黑。”

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他感叹到，创业不易，且创且珍惜。
模型建立是创业的主线不可忽视
有了好的创意，仅迈出创业之路的10%；把产品做成功，完成20-30%，乘余部分是商业化，而每个环节都可能会导致项目死掉。从有想法到实现，2-3年能开花结果已经不错。时间虽有些长，但这是切实可行的时间，不要有侥幸心理，期待半年产品就可以大卖。
2008年，潘昶在业余时间开始设计Hi-fi产品嵌入式高清音频播放设备。原因是他对嵌入式技术比较在行，前期也在硬件和软件上打下了基础。
【蒂蒙斯创业模型蒂蒙斯创业模型认为创业过程是由什么驱动的】Hi-Fi（High-Fidelity）定义是与原来的声音高度相似的重放声音。Hi-Fi设备一般指技术指标较高音响器材，音响系统主要由听觉系统（人的耳朵）、硬件系统（器材）、软件系统（信号源）及听音环境组成。

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