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大学生创业计划书需要加目录吗兄弟,找了好久才找到的 。以前做的时候收藏起来了,希望能对你有所帮助!这是大纲,拿奖的作品倒是有,不过那不外传的 呵呵
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
-产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征;
-项目的市场需求和趋势、营销的基本策略;
-公司的组织和管理;
-项目的筹资和投资计划和效益评价结果;
-项目的风险投资者的撤出方式和预计效益;
-项目的基本结论和建议 。
二、项目背景
-产业背景:所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
-产品或服务概述
-产品服务的优点及前景
三、市场机会
-目标市场(按功能、地理位置、人群等方面分)
-市场容量(二手资料与调查相结合)
-竞争对手和竞争产品
-政策方针和WTO的影响
四、公司战略
-公司概述(类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等)
-公司使命与宗旨
-SWOT分析
-发展战略
*初期(1-3年):建立品牌,扩建营销网络,开发产品 。
*中期(4-6年):增大市场占有率
*后期(5-10年):领先地位和水平及相关产品
-后期市场延伸与进入战略
-企业文化
五、市场营销
-目标市场
-产品
-定价方法
-定价战略
-新产品定价战略
-分销战略
-促销策略
-所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
-生产组织方案(采购、生产、仓储、运输、销售)
-生产要求(关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置)
-厂址的选择(就地取材、产业政策、交通情况)
-生产工艺流程(简单写,核心工艺流程要略写或者不写)
-加入质量管理的理念
七、投资分析
-股本结构与规模
-资金来源及运用
-投资收益与风险分析(投资净现值,投资回收期,盈亏平衡分析)
-投资回报
八、财务分析
-主要财务假设
-损益表
-资产负债表
九、管理体系
-公司性质:有限责任公司,股份有限责任公司等
-组织形式:直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
-部门职责及人员情况(董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利,要注重突出人员经历及特点)
-创新机制(人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化)
组织结构图
十、机遇、风险及防范
-机遇(农业免税、加入WTO、西部开发、振兴东北老工业基地)
美好的规划重要,但对风险投资家更关注风险,要有针对性的展示并找出规避措施
-技术风险(如产品介入、模仿性等)
-内部风险(技术、管理、成本等方面)
-外部风险(市场及政策,如禽流感,产品更新换代、税收政策、产业政策变换等)
解决方案(如增加投入、吸收人才等措施)
- 政策风险和防范:国家经济政策(税收政策、货币政策、产业政策等)变化对投资效益的影响;
- 投资风险和防范:价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度 。
十一、风险资本的退出
(撤出方式、撤出时间:上市、重组出卖、剩余利润分红,在目前中国证券市场不发达情况下,一般采用在一定期限内还本付息的方式退出 。)