国产|北京环球影城票价爆炒至5000元，国产主题公园又迎强劲对手！( 二 ) 我国|票价|数据|市场|强劲|影城

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在竞争格局上，总体来看，主题公园行业在头部效应显现的基础上呈现出竞争加剧的趋势。
目前我国本土龙头主题公园企业有华侨城、华强方特、长隆集团、宋城演艺等。而未来，随着北京环球影城开园，以及乐高和梦工厂等主题乐园相继落地，在这国内外品牌争相发力的背景下，未来主题公园之间的竞争将愈演愈烈。
三、未来主题公园应如何发力？那么，面对竞争加剧的行业趋势，各大主题公园应如何发力，未来国内的突围之路到底在哪里？
首先，要在主题上进行创新发展。近年来，我国主题公园的数量虽然迅速增多，但是存在盲目跟风、重复建设多、开园后效益下滑的现象。主题公园要想吸引游客，提供游客游玩率，必须要有鲜明的个性和独特的主题，必须要有创新之处。
对此，主题公园应在建设过程中注重本土文化的把握与挖掘，探究有创意的文化内涵，自主创新，展现主题公园的独特魅力。
例如今年6月，打造出“印象”、“又见”系列等多个经典国内实景演出的王潮歌，一改国内主题乐园热衷于IP、动物观赏以及过山车的做法，在河南创办了首个全景式全沉浸戏剧主题乐园，为观众提供“盲盒式”戏剧体验。

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其次，除了独特的创意资源外，还需要系统化的管控能力。要知道，一个主题公园成功的背后，需要庞大的执行团队做支撑，需要系统化的管控能力做保障。
例如，小独角兽华强方特便具备一个1100人的研发团队，其中包括多达200人的数字技术团队。再如巨头迪斯尼乐园，在美国总部便有数千个梦想工程师，在上海分部也有达8000人的运营团队。
只有这样，才能通过落地执行，以旅游体验的线下方式，将线上的梦想和故事呈现在大家面前。
第三，还要打造产业整合链，实现多元化产业整合。成功的主题公园不仅仅是单一的游乐项目，还包括一系列相关的产业要素。如今，与金融、地产、商业、新型城镇化等各种跨产业融合的模式不断涌现，成为主题公园投资、运营的一种趋势。
例如，华强方特便已在主题公园、动漫、特种电影、演艺等方面进行了产业链纵深布局，初步形成了方特生态圈，为IP变现提供多元化的渠道，也为消费者带来不同形式的欢乐体验。
【国产|北京环球影城票价爆炒至5000元，国产主题公园又迎强劲对手！】国内主题公园要想长久发展，就需要形成复合型的商业运作体系，这不仅能丰富主题公园的活动内容、满足游客购物需求，还能拓宽主题公园收入来源，支撑主题公园运营与发展。