唯品网官方网站，唯品网官方网站业务模式？

唯品会作为国内排名第三的电商平台，熟悉唯品会业务的同学应该都知道，其创新的业务模式，与主流电商的业务模式，有非常大的区别，今天我们就通过唯品会的业务模式发展史，来看看业务发展过程中碰到了什么问题，又是通过什么方式解决的。
在上一篇文章写到，企业的业务模式与其战略和定位关联密切，因此，我们在分析其业务模式之前，先来谈谈唯品会的战略定位。唯品会的入口网址m. vip. com，vip即会员，唯品会将自己的电商平台战略定位为深度运营会员的会员制电商，会员是其核心资产。目前唯品会的业务模式，都是围绕其战略定位开展的。
了解了其定位，我们再来看看唯品会的产品策略，其slogn最初为‘奢侈品特卖’，对应到产品即为奢侈品，而后更改为“品牌正品特卖”，即品牌商品。可以理解为唯品会平台售卖的都是品牌商的商品，而品牌正品，只能从品牌供应商手里采购，基于其产品策略，也就决定了唯品会在整个供应链条中，扮演着零售商的角色。由此，唯品会最初的业务模式诞生了。
一、创业摸索阶段：唯品会外采自营

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【唯品网官方网站，唯品网官方网站业务模式？】唯品会自营：
唯品会通过档期进行特卖销售，因此在运营的档期计划排好后，会在档期开售一周前向采购人员进行请货，采购将需要采购的商品通知品牌供应商备货，并运送到指定的唯品会自营仓库，仓库收货，也就意味着货权的交换。收货后，仓库的业务人员将货品上架，待档期产生销售订单后，由仓库进行打包，并由物流服务商完成订单的配送。
整个销售环节，品牌供应商只负责将采购的货品交付到相应的仓库，不参与订单履约环节，很好的保证了会员资料不被品牌方获取。
这种业务模式管理简单，同时也存在诸多弊端：
唯品会采用自采模式，就意味着，想要覆盖全面SKU，就要扩大采购规模，增加成本，如果任由SKU的宽度小，对于消费者来说，不是一个很好的体验，辛辛苦苦挑选到的商品，尺码款式却选不到合适的，长此以往，平台就会流失这些会员。
随着交易量的不断增长，自营的平台都会碰到上述的问题，京东为了解决这些问题，给出的答案是商家入驻，京东提供流量和平台，由品牌商家在平台运营销售。而唯品会给出的答案是JIT业务模式。
二、成长阶段：唯品会JIT-以销代采

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JIT模式：
档期开售前，品牌供应商会将其SKU以及库存情况提交给唯品会，唯品会根据品牌方的库存情况，开档销售，当用户下单后，唯品会根据订单的商品信息，通知品牌供应商进行配货，品牌供应商在时效要求的时间内，将商品运送到唯品会的仓库，唯品会收货后，统一进行货品打包，并交付物流服务商派送。
JIT模式下，很好的解决了当前遇到的问题：
此外，原本采购模式下唯品会备货过多退货的库存，在JIT模式下，品牌供应商可以同时通过其他渠道，对这一部分库存进行售卖，确保了销售最大化。当然，这种方式也存在一定的超卖风险，本文暂不讨论此问题。
JIT模式虽然很好的解决了当前业务的问题。但是随着业务量越来越大时，新的问题出现了：
在这样的背景下，诞生了新的业务模式：JITX
三、成熟阶段，降本提效：JITX

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唯品会JITX模式：