Day 1 重新认识增长1 重新认识增长1.1 从内容&手段上看到增长的全貌1.2 从业务管理角度理解增长不要用第三层的勤奋掩盖前两层的懒惰
1.3 从个人成长角度理解人才间的差距Case 1 链路打通
中级社群私域流量运营：不断消除变量，使变量成为定量
Case 2 独立负责增长体系
某共享单车增长负责人模型：一切思考的出发点都是模型和公式
1.3 一张图理解增长2 如何更有效地学习增长2.1 什么是增长的内核2.2 两种常见用户路径转化流程型
用户成长型

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2.3 如何做好增长实验设计实验三点Tips：

1. 假设质量要高
2. 验证方案要足够“轻”（低成本+便于执行）
3. 变量足够合理

Day 2 核心能力：数据驱动五个步骤

1. 疏理用户路径
2. 制定数据采集方案

1. 搭建指标仪表盘
2. 多维度数据分析
3. 制定增长策略

1 如何从整体业务数据找到发力点1.1 全链漏斗增长模型

1. 收集用户每一步数据，全面认知 全链转化率
2. 加入时间维度，分析历史趋势

1. 看趋势
2. 看异常点
3. 看拐点

1. 按获客渠道 分解
2. 了解用户属性 特征
3. 了解用户活跃度

初创团队应用上述数据增长线索的两个方向
2 用户分群适应用户
3 行为路径分析引导用户、改变用户
3.1 一次性行为分析分析方法1：漏斗分析

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分析方法2：路径分析

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分析方法3：轨迹细察3.2 周期性行为分析分析方法1：留存分析分析方法2：频次分析Day 3 核心能力：增长实验3.1 两条底层逻辑

1. 找到聚焦 问题，集中做实验，集中突破（至少30-90天的摸索）

1. 如何做

3.2 如何产生高质量的实验假设

1. 明确实验目标

1. 从数据中找洞察

1. 形成实验假设

3.3 如何通过ICE模型排列优先级什么是ICE：Impact + Confidence + Ease

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1. 提升体影响力：大多数实验都没覆盖足够的用户 —— 覆盖更多用户2. 提升容易程度：通过MVP以最低成本验证实验假设

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不要追求绝对的精确，而是为了提高实验的频率和数量
Day 4 核心能力：增长工具实践4.1 新用户留存方法1：精准拉新4.2 新用户留存方法2：持续上手4.3 新用户留存方法3：HOOKED（上瘾） 模型*用户习惯，是产品最强大的留存机制
需要让用户重复完成多次关键行为，养成习惯，才更有可能带来长期留存和活跃
Case：拆解微信

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【什么是增长黑客，增长黑客的概念及模型详解？】 好了，这篇文章的内容蜀川号就和大家分享到这里！

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