目前来看，银行网点的转型不一定是直接采取裁员的形式，而是推动传统的柜面结算人员转岗客户服务和营销，解放柜面生产力 。但这种方式也势必造成部分转岗员工难以适应角色的变化，进而被动或主动离职 。
以农行为例，去年该行整体减员5000人左右 。其中，业务结构上看，柜面人员减少2.14万人，技能人员减少近3000人，营销人员同期则增加1.6万人 。
二是出于提质增效、缩短管理半径的考虑，银行选择精简内设机构，压降中后台机构和人员占比，部分管理岗位、运营人员的数量相应减少 。
三是教育背景不占优势的员工 。譬如农行、工行去年本科以下学历员工分别减少近1.6万人、1.4万人；整体增员的建行、邮储银行去年本科以下学历员工也分别减少7000人、5200人 。
数据显示，此前连续大幅减员的国有大行已经放慢了减员步伐 。去年六大国有银行合计减员不到3000人，而2019年这一数据是接近8000人 。
银行业“打工皇帝”在哪里？
值得注意的是，绝大多数银行的总行“三长”(即董事长、行长、监事长)、副行长等高层的薪酬并非行内最高 。那么，真正的银行业高薪人士在哪里？
根据港股披露规则，部分在港上市银行在H股年报中也披露了全行年内五位最高薪酬人士的薪酬范围，真正的“打工皇帝”得以浮出水面 。
以中信银行为例，该行税前年度酬金在1000万元~1500万元之间的有1人，500万元~1000万元的有4人 。浙商银行则有5人的年度薪酬在800万元至1200万元之间 。
上市不久的渤海银行披露的更为详尽 。年报显示，该行总行行助、条线总裁、部门总经理、副总经理、总助、资深专家、资深业务顾问、资深高级经理、分行行级领导、市场营销总监等对风险有重要影响岗位共计303人，去年薪酬总量近6.6亿元，其中绩效薪酬的40%分三年延期支付 。
以此计算，渤海银行前述303名关键岗位人员去年平均薪酬近220万元 。该行年报还透露，去年该行的“打工皇帝”获得年度薪酬超过900万港元 。而同期“三长”薪酬只有100万元人民币左右 。
渤海银行披露薪酬政策显示，该行“三长”及高管层的薪酬方案包括基本年薪、绩效年薪和任期激励收入，其他员工的薪酬方案包括基本年薪、绩效年薪、年度进步奖金、业务绩效奖金、项目奖金和福利性收入 。其中，固定薪酬为员工生活的基本保障，按月支付，绩效奖金与绩效考核结果挂钩 。
“本行根据年度经营管理指标，从财务、核心负债、客户、风险等四个维度进行绩效考核 。将法律合规及操作风险、审计发现事故或业务风险疏漏等作为风险成本控制指标进行考核，以增加绩效考核的风险抵扣因素，同时通过延期支付机制使薪酬与业绩更好匹配，以防止激励不当或激励过度以及与风险挂钩不足而导致员工不审慎行为的发生 。”渤海银行称 。
再以人均薪酬仅次于招行的泸州银行为例，去年该行最高薪酬五位人士全部为营销部门人员，其中3人获得500万港元以上薪酬 。
值得注意的是，从往年披露情况来看，银行业真正的“打工皇帝”或许并不在股份行，而在国有大行 。
据工商银行H股2019年年报，该行当年最高薪人士的年度薪酬接近4000万元人民币，2018年该行最高薪人士的年度薪酬也近2700万元 。此外，该行五位最高薪人士连续多年均为子公司的人员 。
不过截至目前，工行尚未披露2020年H股完整年报，无法获悉该行去年“打工皇帝”详情 。
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