投资近180家企业，华映资本季薇：洞见是VC的必备技能

“机构化和创造力必须同时平衡和共举，有了自己的组织化体系才具备进化和抵抗风险的能力。而创造力并不只是通过机构化能够产生出来的，还必须保持机构、方向上的弹性、活力，组织才会生机勃勃。”在2020华映资本年度大会上，华映资本创始管理合伙人季薇如是说。

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2020年是一个不同寻常的年份，处在宛若“黑天鹅湖”般的外部环境之中，冰与火交织。对于整个创投圈来说，如何将这份“不确定性”拓展为新的机遇，是至关重要的议题之一。而在这前所未有的变局里，在时代的浪潮中航行了十二年的华映资本依然平稳向前。
【投资近180家企业，华映资本季薇：洞见是VC的必备技能】投资界了解到，今年华映资本的项目和基金业绩逆势而上。2020年被投企业经营数据中，Q2同比增长超100%的占比超25% 。值得一提的是，2020年以来，华映资本签约的投资金额同比增长45% 。
数字化提速带来新机遇
下一阶段投：创新、效率
2020，外部遇冷，黑天鹅阴影笼罩。尽管如此，从投资的角度来说，依然可以在种种不确定性中挖掘新的机会。
有数据统计，今年的上半年，我国的社会消费品零售总额17.2万亿元，同比下降了11.4% 。但拆分来看，仅6月份网上零售额同比逆势就上涨了19% 。在生鲜水果（+27.6%）、食品饮料（+17.3%）、保健品（+6.8%）、母婴用品（+4.2%）等几个小类别里面，均显示出线上增长，线下减速带情况。可以看出，尽管在疫情的突袭下，2C等线上消费购物习惯得到了显著的强化。
另一个在疫情期间迅猛发展的领域——线上办公，同样受到了市场的青睐。数据显示，今年4月份，接入效率办公类的独立设备有3.3亿，同比增长了3.5倍。大家现在都已经习惯了在线上工作。
危与机并存，生鲜外卖、在线办公等赛道就是在巨大的不确定中诞生出来的新机会。风险投资行业形成了一项共识：当下正处于结构性机会的过渡期，移动互联网的月活增长见顶，新一轮技术带来的颠覆性机会亟待探寻。
在这样的大背景下，季薇介绍，华映资本下一阶段的投资有两个关键词，一个是创新，一个是效率。在她看来，投资投的是变化，华映资本恰恰关注变化中带来的机会。但在一个变化巨大的环境当中，首先要找到支点——能力圈。
对于华映资本而言，数字经济是其所有投资的底层逻辑。换言之，围绕着数字经济进行布局，华映资本的能力圈主要是人群和技术两条线。
其中，人群的主线是从互联网核心人群，到泛人群，到细分人群的变化；需求方面是对存量需求的升级迭代，以及新生活方式所带来的新需求。技术的主线是从PC互联网普及，到移动互联网智能手机规模化，到4G移动支付，到5G、云计算、人工智能带来的大消费和科技赋能。
“基础设施越来越完善的情况下，数字化影响到生活的方方面面，对于华映资本来说，需要走出内容人群、流量的舒适区。”2015年开始在消费、科技等方面布局，2018年之后在大消费、科技赋能等领域重点投放和行业分工。显然，行业在与时俱进，华映资本的投资逻辑和能力也在持续跟进。
从数字内容，跨越到消费升级
拥抱变化后的广阔天地
坚守能力圈之外，还要拥抱变化。
“外部世界是不断变化的，被动的接受变化，那叫适应；主动拥抱变化，那就是进化或者迭代。”季薇认为，在消费升级的大赛道里，除了代际变化、基础设施的完善，驱动其向前的有两大的原因：媒介多元化和平台商业化。这两者结合起来引起了中国电商基础设施的颠覆性的革命。