T i m g r a y 也赞同M i k e Howard的看法：“很多‘个别分子’都想将自己的想法强加于人，这是错误的，该制止这种行为了！”
对此，Lloyd解释说：“很多行为和人际交往上的问题，同许多‘个别分子’缺少正式的企业背景这一事实是密切相连的，因为他们职业生涯的发展太快了 。”
事实上，很多“个别分子”所拥有的技能和丰富的经验能够给公司带来巨大的价值，而管理层对这一点也有所了解 。所以他们会去适应这些“个别分子”，不管他们是好的、坏的还是平庸的 。
如果CIO能够在对“个别分子”进行管理的过程当中运用恰当的方法和手段，不管是“个别分子”本人还是整个公司都将从中受益 。
【管理IT个别分子的秘诀】『①本文②来源妈育儿网，不得自行转载，违者必追究！』

• 有限合伙 陕西省政府投资引导基金合伙企业子基金管理机构征集公告
• 华兴资本完成新一轮美元募资，总资产管理规模近55亿美元
• 探春既有能力，又有手段，为何管理大观园却越管越乱？
• 宝宝玩具的管理和清洗方法
• 又是违规“代客炒股”！多家证券公司密集受罚 券商分支机构合规管理漏洞再现
• 武士彟：厚颜无耻的投机分子，还是真正的大唐开国元勋？
• 情绪管理的3个层次，你在第几层？
• 幼儿园安全管理制度之幼儿园安全须知
• 证监会就《上市公司股东权利管理规定》公开征求意见
• 企业的管理模式有哪些 管理模式有哪几种