重估快手( 二 )

金叶宸告诉亿欧，在一些社交密度较低、线下本身就是熟人社会的地区，如甘肃等省份，快手就被用户当做是朋友圈在用， “快手同城”、“附近的人”成为了陌生人社交的重要途径。
峰瑞资本《快手研究2019》指出，快手的发现页中，关注人作品露出的比例更高，达到40% ，而抖音占比为10% 。快手用户刷关注页的比例高于抖音，和用户的互动更加频繁。
这种分发机制的设计，促成了快手用户之间的更多互动和粘性。以互动比例，即（评论数+私信数）/播放视频的总量，这个数字来衡量，快手的互动比例是抖音的接近三倍。
同时，在平台分发机制上，快手并不向大V投放更多流量，对热点视频仅在一定时间段提供流量，以保证中腰部作者的作品，新发布的作品能够分发。
峰瑞资本在《快手研究2019》中指出，在快手发现页的分发权重当中，兴趣 ≈ 关注 ≈ 热度 > 时效 > 粉丝数。
东方证券的研报指出，为了避免社区内生态形成流量两极分化过大的情况，快手在内容分发策略上引入“基尼系数”的概念进行调控。
这意味着，在快手上，不同粉丝量级的用户生产的视频，起点一样，变火的概率是一样的。
这种对于普通人、好作品、新作品的普惠的分发机制，是快手“普惠、公平”的底层价值观的体现，也被部分行业人士称之为“流量的民主化” 。
这种机制设计，可以更大地激发普通用户创作视频的热情，使得快手上的短视频数量异常丰富。目前快手已成为全世界最大的短视频库，平台累计发布短视频数量超过200亿。
相比起来，抖音更倾向于对热度高、大V的作品进行更多曝光，产生累计效应。
用金叶宸的话来说， “抖音更像是微博，而快手更接近朋友圈” 。
在播客《疯投圈》节目中，峰瑞资本执行董事黄海指出，相对来说，抖音更多以内容来留住用户。如果单纯依靠内容，那么抖音实质上更像是一家媒体，它是短平快的，效率更高的。但是，只要其他平台有更好的内容，用户很容易被吸引从而迁移。
而快手的社交网络连接建立是更难的，但一旦粘性和信任关系形成了，用户就很难迁移。因此， “快手上的粉丝相比抖音上的粉丝更值钱” 。
更大的变现空间
两大短视频平台的差异反映到变现方式上，流量集中度高、以公域流量为主的抖音更适合信息流广告变现，因而抖音2019年的营收中广告业务占据了约80% 。
而流量集中度低、私域流量占比高的快手，由于用户和创作者之间的信任度、互动性更高，更容易在直播、电商方面变现。
如今，快手已经是中国最大的直播平台， 2020年上半年直播日活达1.7亿。根据东方证券的研报，快手2019年实现收入450亿-500亿元，其中直播打赏收入300亿元，电商收入50亿元，广告收入约130亿元。
不难看出，目前快手的变现方式主要还是直播、广告和电商。虽然，快手在广告方面的赚钱能力弱于抖音（抖音主站的单列Feed流模式，比快手主站的双列瀑布流更适合广告），但在直播和电商上强过抖音。