目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段( 六 )

第八个，用备忘录把目标作为做成图片
分享到代理群，你的目标要让更多的人知道，让更多人去见证，让更多人去鼓励你，所以你的目标一定要让更多人知道，并且你要遇到人就跟人说你的目标，这样子的话，你目标达成率才会更高，你也有动力，也有压力，在压力，动力并存的过程当中，你达成目标的可能性就越大了，所以一定要邀请你团队里面小伙伴共同的去见证你的目标
第九个邀请伙伴录制目标公众承诺小视频

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什么意思呢，你要向大家展示你是谁，你要制定什么样的目标，你这个目标没有达成，会有什么惩罚，你这个目标达成了会有什么奖励，你要让大家共同帮你做见证，大家共同的去督促你，这样子的话，你才会动力压力并存，这样子的话，你的达成几率才会更加高。
那么以上就是团队目标管理五步曲。各位记住一个好的目标，需要好的计划，一个好的计划需要好的执行，一个好的执行需要持续修正，有了持续的修正，你才能够有了好的成果，然后继续制定新的目标，这就是一个良性可持续的一个循环，所以啊，希望大家在开年把自己的目标完完整整的设定出来。并且把它变为计划，并且督促自己的代理去设定目标。然后还能再去执行，直到拿到结果。

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目标管理的五个步骤 目标管理的三个阶段( 六 )

目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段( 六 )