目标管理的五个步骤目标管理的三个阶段( 三 )

第七个，你愿意付出多少代价去完成这个目标，
也就是要把惩罚写出来，有奖就有惩，你要想促使自己去达成这个目标，你就必须对自己狠一点，写下自己的决心，是否一定要全力以赴的去达成这个目标，如果没有完成目标，给自己的惩罚又是什么，一定不是走过场，而是说要全力以赴，要有决心，你的决心，决定你目标的达成率，是一定要往前，而不是说只是嘴上说说而已，是一定要一定要达成的目标，也就是你的渴望度。

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第八个，达成目标后想要做的事情是什么
比如说，你要带父母去旅游，比如说你要买一辆奔驰汽车，要买房，要结婚，要带小孩去哪里玩，要给小孩买什么礼物啊，要给父母买什么礼物等等，那么你的目标奖励设定的越多，那么你去达成一个目标的可能性越高，为什么呢，因为你就有动力了，因为你就知道哦，原来我达成目标就可以实现这些，我就能够获得这些奖励。那你是在激发自己，达成所定的目标。
第九点，为了达成目标，自己在哪些方面需要做提升，哪些方面应该去成长。
因为我们要达成目标，肯定很多方面需要提升，比如说你的销售能力，比如说你的招商能力，比如说你做沙龙的能力，比如说你团队管理的能力，等等，这些一定是需要提升的，如果说你这些都没有提升，你怎么可能帮助代理去达成目标，怎么可能去实现你伟大的目标。
所以，你要达成目标，一定要清晰地知道自己的弱点在哪里，自己哪方面能力差，应该怎么去提升，比如说你要提升销售能力，那么第一个你每周看一本销售书籍，第二个参加一些社群圈子去学习，比如精英汇，比如说啊，拜师学习，销售技巧。比如说每天看两篇销售文章，比如说参加线下课程，学习销售技巧，参加我们的总裁班，对不对，这些都是提升你能力的方法，一点一点的去把你提升了，方向细化，才能够让自己改善，才能够让自己进步。
二、目标分解
那第二部就是目标分解，我们有了目标以后，就要把目标分解成为计划，我们有了目标以后，就要坚持去执行。只有有了目标，再加上好的执行力，你才能够拿到好的结果，对吗，所以你要设定一张目标，设定计划表出来，并且这个表上要计划得非常非常非常详细，比如说大家可以参考一下这张表格，跟大家分享一张干货，项目，目标，具体详细的时间，计划列出清单，事项，障碍，结果。也就是你要设定一个计划表出来，你的计划表牵涉到很多方面，很多因素。
在执行这个计划过程当中会有哪些障碍啊，这些计划当中哪些计划是最重要的，哪些计划是最关键的，要有一个轻重排序。
并且在这些计划中要分大计划，中计划，小计划。
项目：比如说你的学习计划，你的销售计划，你的代理计划，你的团队计划，你要你这一年你要学习几个技能呀，你的销售目标啊，计划是什么样子的，你的代理计划目标是什么样子的，你的团队发展计划是什么样子的，一定要非常非常清晰，并且。按照这个计划表，每个月做总结，每个月做总结，你这一个月的成果，你这一个月的感悟，你这一个月的学习，你这一。你下一步要怎么去执行，下一步要怎么去做，环环相扣。

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一个目标不经过分解，一般来说是很难达成的，只有把大目标分解成为中目标，再分解成为小计划，你的目标达成率才有可能高。
就好比我们来举一个例，怎么样才能够实现月入过万呢，实现月入过万，大家想象一下是不是相当于每天就赚333，我们每天装400块钱来算。也就是你一个月能够赚12000 。那怎么样才能够一个月赚400了，比如说作为零售，每天要卖多少盒，作为代理，要招多少个特约。

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