3.三军未动，粮草先行 。
启动项目到预期阶段需要多少钱 。首选挣钱，组个小团队，不用投资太多，就能挣钱，这是最理想的情况 。
其次融资，资本的力量是强大的，但是融资的成本是高昂的，不断的和投资人沟通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理准备 。
最次自己掏钱，一个短期不能挣钱又得不到融资的项目，最终成功的概率是极其渺茫的，除非自己很有钱，很可能一点点钱砸进去连泡泡都看不到，最终给家庭带来困扰 。
4.天时 。
在正确的时间做正确的事情，形式总是不断变化的 。创业既需要激情和勇气，更需要理性和耐心 。
初次创业总是容易感性化太强，不能实事求是的看待问题 。打得赢就打，打不赢就跑，跑不掉就卖，卖不掉就关 。。打胜仗不需要水平，掩杀而已，打败仗才考验指挥者的素质，兵败如山倒也能有条不紊 。高手不是逆水行舟去逞能，而是顺风顺水驶到尽!这一点可能是废话，不管用 。因为只有执着过的人才能理解什么叫放下 。
对天时的把握上，可能每个创业者都要交点学费 。
5.地利 。
地方决定了项目成本，人员心态，媒体辐射，政策支持，队伍建设，人脉圈子，资金支持 。要客观分析自身条件，权衡取舍，最大化的地理优势 。
举例：北京的优势是品牌辐射能力强，北京下雪全国人民都知道，同样北京出了个什么好项目一下子也能传播到全国 。但是北京的缺点就是浮躁，太多故事太多神话传说太多口水扯蛋 。怎么客观实际的根据项目的不同阶段安排工作重点，想清楚了就可以，不能一概而论 。
6.军有军规 。
最根本的制度就是股权，既要保证决策的集中性，也要权衡团队归属感 。什么五五开之类的和事佬方法，绝对是不可取的 。一定要明确究竟是谁把公司靠在肩上，谁在做最后的决策，民主是打不了仗的 。快速决策，错了再调整的成本远远小于无休止的坐而论道 。除此，简明扼要的道德底线：不贪公，不卖主，不斗己，不抗命 。其他小节，共同决定共同遵守 。
对创业公司来讲，根本的制度是股权制度 。在此基础上，人事的作用远远大于制度 。带头大哥需要胸怀和魄力，能几乎容忍任何缺点，不断发现优点 。在初期人的主观能动性远超过制度 。
7.还需要那1%的运气 。
创业是一门艺术而不是科学 。
科学有两个显著特点，一是可以重复，二是可以不被证明是错的 。但是创业在这两点上都不符合，同样的路第二个人走也许就走不通，形式总是在变化，太海量了无法模仿 。
任何创业的成功案例，都可以找出更多失败的案例来反证 。同样的项目，差不多的团队，操盘手法相仿，甚至办公都在楼上楼下 。但是最终的结果可能南辕北辙，这就是艺术的魅力 。成功是99%的努力+1%的运气，但是这1%的运气比99%的努力都要重要的多 。
谋事在人，成事在天 。谋只是让成功的概率大一点，但是不保证一定会成功 。
所以创业过，执着过，失败过，证明自己还青春过就ok，不要太伤心 。
朋友们，行动起来吧，不要纠结于有没于钱，创业做生意，重要的是利用你本身的资源，而不是想怎么利用你不存在的资源 。
千元开店，几千块钱创业，你也可以!
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一两千的小成本生意 一两千的小成本生意
一两千的小成本生意，现在很多人都不想给别人打工，都想自己创业，而创业最好的方式就是开店，但无奈手上的资金不是很多，只适合做一些小本生意，下面就为大家推荐一两千的小成本生意吧 。

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