再说当好润滑剂 。善于协调 ， 意味着意见出现分歧时 ， 通过合理沟通 ， 达成一致 ， 而不是僵持对立 。特别是在公众场合 ， 一定要维护正职领导的权威 。搞好团结 ， 就是要团结好领导班子 ， 团结好群众 。例如 ， 其他副手主管的工作 ， 尽量不参与决策；自己主管的工作 ， 则要虚心听取其他副手的意见 。再比如 ， 时常参加慰问活动 ， 例如探视病人、访贫问苦、扶助弱势等 ， 拉近领导班子与群众的关系 。副职领导要善于协调 ， 搞好团结 ， 润滑作用才能体现 。陕西省西安市长安区烟草专卖局副局长 张有为 责任明 成绩实 头脑清 可以说 ， 副手既是领导者 ， 又是被领导者；既是决策者 ， 又是执行者 。在这些角色之间转换 ， 应注意什么呢？我以自身体会 ， 谈一些想法 。
现实中 ， 我们发现有少数副职领导 ， 遇事喜欢推给“一把手”----下属请示工作 ， 他说“和一把手再说一下”；群众来办事 ， 他说“得去问一把手” 。这样的副手 ， 表面上是尊重领导 ， 但实际上是在推卸责任 ， 是一种不作为的表现 。
副职领导不是正职领导的木偶 ， 只会跟着领导的“线”行动 。在自己分管的工作范围内 ， 副职领导应该大胆创新、敢作敢为 ， 自觉地从全局出发 ， 履行自己应尽的职责 。只有干出实事 ， 才是真正为领导分忧、为职工着想 。
1. 在任何企业 ， 二把手都要维护一把手的权威 。如果一把手不正确 ， 二把手的任务就是想办法使它变得正确 。
2. 正确的话 ， 由一把手口头表述 ， 就是方向、就是政策；同样的正确的话 ， 由二把手来说 ， 它只是一种参考意见 ， 是在一把手指导下的意见 。
3. 荣耀归集体、责任归个人 。学会不贪功 ， 不推卸责任 。
4. 不要指望一把手主动放权 。二把手应该学会在有限的权力下 ， 利用自己的业务能力和主观能动性把工作做好 ， 而不是利用权力来把工作做好 。
5. 不必抱怨 ， 只需苦干 。任何人的成功 ， 都是执著、坚持不懈的结果 。眼前风光无限的一把手曾经也和你一样 。只要努力 ， 他的今天就是你的明天 。
摆正位置
“二把手”是“一把手”的副手 ， 所以 ， “二把手”要明确自己的位置 。学会尊重你的“一把手”领导 ， 必须摆正自己的位置 ， 就应尽好助手的职责 ， 既不能越位 ， 亦不可缺位 。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台 ， 有功不揽、有过不诿 。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力 ， 保持与其他副职的等距离相处 ， 保持彼此间的经常性沟通 。实际工作中 ， “二把手”与其他副职间产生不团结的原因 ， 绝大多数是因为彼此沟通不够 ， 思想感情上有隔阂或工作配合不密切所致 。在任何一个团队里 ， 任何时候切莫自命清高 ， 目中无人 ， 以“二当家的”高傲自居 。
当好参谋长
在团队里 ， 二号人物被誉为一号人物的“高参”、智慧的“谋家” ， 时时刻刻、设身处地为一号出谋划策 。因此 ， “二把手”为“一把手”当参谋 ， 是责无旁贷的职责与义务 。

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