如何企业管理自己如何企业管理( 三 )

所以，企业主或者老板在工作中一定要做到：
1、及时与员工沟通，做到信息新鲜共享；
2、沟通中，倾听比诉说更重要；
3、多渠道进行上下沟通；
4、与员工一起分享快乐就是很多快乐；
5、放下架子勇于承认错误，你会发现，大家都会很友善。
有些管理者提出了这样一个疑问，他们觉得自己经常与员工进行沟通，但是为什么最后的效果还是让人差强人意呢？
管理者不仅要跟员工进行沟通，更重要的是要进行有效沟通，有效沟通才能达到最好的效果。
法则三：大家的智慧能更好解决问题
管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。
这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。
一般成功的企业都会做到以下几点：
1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；
2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；
3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；
4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
法则四：每个人都有优势和短板
俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。
要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：
1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；
2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；
3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；
4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置
企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。
怎么才能做好企业管理？一个企业的发展是需要做好企业管理，而且企业管理涉及的方面很多，包括招聘人才方面的管理以及企业文化方面的管理，特别是在招聘人才的时候以及员工管理方面，一定要有一定的激励制度，这样才能够吸引更多的人才。除此之外我们在企业经营方面也需要做好准备。
1.企业氛围。
良好的企业氛围，能够让员工在工作环境当中生出自己的动力。而且我们也会发现在企业管理当中，如果能够让大家在竞争当中能够一方面提升自己，另一方面提升企业本身关于产品方面的质量其实是一举两得的。特别是企业领导人在设立企业制度的同时，一定要考虑到员工自身的物质利益方面的需求，要以员工的劳动成果相匹配。这样更加公平公正的合理制度，才能够让员工感觉到更加的公平。
2.激励制度。
如果想让一个企业的发展更加具有活力，所以说在企业管理当中激励制度是必不可少的，再让企业做出创新性的进步的同时，是需要无数员工共同努力创新得来的，所以说企业是非常需要人才的，只有企业发展的更好，在市场当中取得更多的进步，更加满足市场消费者的需求，企业本身的发展越来越好，肯定也会把企业的红利分给员工本身。所以说在企业管理这一方面，通过激励制度，能够让员工体验到在要在公司当中的存在感。
在企业管理的过程当中，并不能一味的压榨劳动力，一定要充分考虑到劳动者自身的想法。而且在制定企业规则和制度的同时，一定要考虑到一些现实的因素，要做到公平公正。在一个有活力的企业文化这一方面，企业管理也会更加有秩序有规则。

如何企业管理自己 如何企业管理( 三 )

如何企业管理自己如何企业管理( 三 )