公司财务人员技能 财务相关知识学习和常识( 二 )


资产负债表受所在行业特点的影响 , 像ABC英语培训学校这样的服务类公司的资产负债表 , 简单得令人不可思议 , 没有存货 , 没有应收款 , 没有短期借款 , 没有长期负债 , 现金占资产的比例很大 。
俗话说:“买的没有卖的精” , 你一定也没有企业精 。企业发布的资产负债表就像比基尼 , 它展露出的东西很有意思 , 但它所隐藏的才是关键的东西 。睁大眼睛哦!
资产负债表的缺陷
资产负债表只反映报表日当天的财务状况 。过了这一天 , 任何事情都有可能发生 。在年底或月底的时候 , 资产负债表可能会被操纵 , 比如临时拆借的现金会在报表发布后不久 , 甚至报表发布的次日像泻洪一样急剧减少;货物前几天刚卖出去(发到了经销商的仓库) , 没过多久 , 又全部退了回来 。
常识5:利润表不能只看数字的增长 , 更要看增长的质量 , 明白利润究竟从何而来 , 能否长期保持
看利润表 , 不能只看利润 , 影响利润结果的其他项目比利润本身更有意义 。
此外 , 看利润表不能只看数字的增长 , 更要看增长的质量 , 明白利润究竟从何而来 , 是否能长期保持 。
利润表的费用结构往往体现了企业的战略部署和资源配置 。高技术以及需要创新产品的企业 , 研发费用会很高;正在开拓新市场的企业 , 销售费用会提高很快;准备在现有市场基础上深入挖掘的企业 , 往往会提高员工的工资、福利和增加培训费用;企业如果进入衰退期 , 则会削减存货 , 停止招工 , 在萧条期 , 就要缩减管理费用 , 甚至裁减雇员 。
管理者如何管理利润表
利润水平反映了企业经营管理的效果或者说是盈利能力 。利润表经常被用来衡量企业管理者一段时期的工作表现 , 反映任期内的工作成绩 。
管理者 , 以及想要成为管理者的人 , 都必须对利润表负责 , 并学会管理利润表 。
读书要从头看到尾 , 管理利润表正好相反 , 从利润开始规划 , 然后集中一切力量去实现它 。从管理者的角度看 , 在利润表里 , 越靠近利润的费用越容易控制 , 越靠近收入的项目越难
控制 。
企业的盈利状况低于期望时 , 有几种办法可以提高盈利状况 , 进而改善利润表 。

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常识6:企业要交税的利润额 , 和会计报表上的利润额不一定相等
企业有所得 , 就要交所得税 。企业要缴纳的所得税费用 , 计算公式是:
所得税费用=应纳税所得额×所得税税率
注意 , 应纳税所得额不一定与利润表中利润总额相等 , 可以比会计报表中的利润总额高或者是低 。
企业的所得税费用不是根据会计报表上的利润总额直接计算 。每年年度终了 , 会计要在会计利润的基础上 , 依据税法进行纳税调整 , 重新得出应纳税所得额 , 从而计算出当年累计应当缴纳的所得税费用 。
企业所得税的法定基本税率为25% 。但是 , 符合国家优惠政策的企业 , 可以申请减按20%、15%、10%……的税率缴纳企业所得税 。