慧择如何赢得“90”后保险消费者的偏爱?( 二 )


这些都使得像慧择这样 , 身后没有巨头身影的独立品牌能够依靠过硬的自身能力 , 赢得年轻人的好感 , 从而在日趋白热化的市场竞争中获得契机 。
慧择更懂年轻人
年轻人更乐于接受新事物和新观念 , 但他们在消费时也有一个共性:要挑对的买 。在保险产品上 , 他们更在意的不是产品价格 , 而是产品与自身需求的契合度、产品能够带来多少安全感 , 以及产品的售后服务能力如何 。
如何讨好这样的年轻人 , 其实已经成为很多行业的共同议题 , 一些品牌在聚焦年轻化战略后收效明显 。比如长城旗下新能源品牌“欧拉”给了用户非常大的自由度 , 甚至品牌命名都可以由用户决定 , 因此也出现了“白猫”、“好猫”、“黑猫”这类颇具趣味的产品名 , 并受到大量年轻用户的喜爱 。
反观慧择 , 其能够成为年轻人购买保险的聚集地 , 主要有三个原因 。
第一 , 慧择15年来一直和年轻人打交道 , 是和8090后共同成长起来的保险电商品牌 , 同时拥有电商基因和保险基因 。
慧择从经营旅游运动保险开始 , 在2008年就实现了和保险公司系统的全面对接 , 将更多的保险消费流程迁移到线上 , 到2012年 , 慧择的用户普遍到了组建家庭的时候 , 慧择借此推出针对家庭的长期健康险 , 2017年慧择通过公开销售销售服务记录进一步获取了年轻用户的信任 。可以说慧择一直和年轻人站在一起 , 通过了解他们的需求来优化自身的产品和服务模式 。
第二 , 慧择拥有极强的保险产品定制能力 , 可满足年轻用户对保险产品“千人千面”的需求 , 而且其多项定制保险产品曾获得业内大奖 。
从2016年开始慧择便和合作保险企业共同定制保险产品 , 比如慧馨安、达尔文、守卫者、芯爱等 。以少儿重疾险“慧馨安”系列产品为例 , 其填补了市场少儿重疾险的空缺 , 并不断进化出多个版本供年轻父母选择 。
第三 , 慧择的服务模式不断向年轻化靠拢 。比较典型的就是慧择“三不三帮”的理念 , 其中的“三不”指的是不打扰、不误导、不敷衍 , “三帮”则是帮理解、帮挑选、帮理赔;此外慧择早在2007年便推出了7*24小时的全天候客户服务系统 。
科技让保险更有温度
慧择目前已经拥有5600万被保用户 , 并且规模还在不断增长 。要读懂如此规模的一群年轻人 , 慧择对技术的恰当利用使得保险消费更具人性温度 , 其实起到了至关重要的作用 。
一方面 , 慧择15年来累积了海量的销售数据和产品数据 , 基于人工智能、云计算、大数据等技术 , 可以将其用于产品和服务的迭代引擎 , 从而在产品端和用户端具备快速适用市场变化的综合服务能力 。
其首创的定制产品模式便是基于丰富维度的用户数据 , 从而输出与用户精准匹配的保险产品 。此外 , 依靠这样的数据及分析能力 , 慧择的定制产品还能持续根据用户需求的变化不断迭代和扩展 。
另一方面 , 基于快捷高效的服务理念及成熟的技术系统 , 慧择已建立起一套一站式保险服务解决方案 , 覆盖保险消费的前、中、后环节 , 能够让用户完全在线上完成保险产品的选购及理赔 。