筛选信息可以分四步走 。
1.信息分类：把信息归属到各自要解释的论点
2.信息筛选：对比 ， 删除重复的信息
3.信息组合：组合不同信息先去真伪再互相补充 ， 完善出逻辑严谨论据
4.信息评级：评价信息的可靠性与真实度 。
4.1 该渠道是否可信（正规与否）
4.2 该渠道过去提供的信息质量
4.3 该渠道提供信息的动因（利益）
4.4 这条信息是不是第一手的（以防加工修改）
九、分析信息
见大纲第八点“产品分析”中“产品数据”下的分支点
常用分析方法
1.比较法（横向比较得出优劣势）
2.矩阵分析法（得出产品的定位、优势、特色等）
3.竞品跟踪矩阵（即版本迭代历史 ， 以此也可以作为下一步迭代动向的推测依据之一）
4.功能拆解对比（把功能拆解成1、2、3级进行对比 ， 视情况选择合适颗粒度）
5.探索需求（挖掘竞品功能所满足的深层次需求 ， 思考如何提高产品核心价值）
6.pest分析/波特五力模型/SWOT分析
pest分析框架有时候也要把法律抽出来说明 。如滴滴顺风车事件 ， 在中国 ， 生命财产大于一切的社会体制下 ， 产品发展到数亿用户时 ， 关于乘客安全、驾驶员身份确认等系列的产品设计及支撑线上的资源配置须抬到最高优先级 ， 否则一旦出现事故 ， 中国法律法规政策一定是会给出最严厉的惩戒 。当然如此说法有些事后诸葛亮 ， 但当时确实在产品战略上 ， 这类外力且突发的威胁确实没有提前防御 。
PEST分析框架
波特五力模型
以上各个分析方法看情况选择 ， 其中要说明一下SWOT分析 ， 优势与劣势一定是在与竞品分析充分且有针对性的情况下得出的 ， 而机会与威胁可以从pest分析与波特五力模型结合优劣势推导出来 ， 以上的分析方法有相互联结的关系 ， 如下图
SWOT分析的目的是指导我们如何取扬长避短 ， 趋利避害 。每个点中的要素不超过5个 ， 一定要取最重点的 ， 这些要素务必是与我们的分析维度和分析目标有强相关性才有指导意义 。值得注意的是 ， SWOT分析得到竞争策略不一定就是可行的 ， 它只是确立一个大致的行动指导方向 ， 需进一步分析得到落地计划才有意义 ， 且竞品与市场环境是不断变化的 ， 我们需要根据变化来调整分析报告的支撑论据 。
十、总结与建议
通常采取总-分-总的形式 。第一个“总”是点明分析目的和背景以及你的关键结论；“分”即展开分析过程 ， 严谨是第一原则 ， 有数据一定要上数据论证 ， 没有数据就要进行严密的逻辑推导 ， 当然两者兼备那是最好；最后一个“总”就是对过程分析的高度提炼 ， 指导我们产品该做什么 ， 不该做什么 ， 下一步如何做等具体落实措施 。

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