如何激励员工推销会员卡如何激励员工( 五 )

四、参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代员工有参与管理的要求和愿望，创造和提供所有员工参与管理的机会是调动员工积极性的有效途径。
通过参与，员工可以形成对企业的归属感和认同感，进而满足自尊和自我实现的需求。
五、培训和发展机会激励
随着知识经济的到来，现在世界越来越信息化、数字化、网络化。随着知识更新速度的加快，员工不合理的知识结构和知识老化问题越来越突出。
他们在实践中不断地积累着丰富的知识，但他们还是要采取一些激励措施。例如，等级证书学习，在高校学习，在海外培训等等。通过这样的训练，他们可以丰富自己的知识，培养自己的能力，为自己提供进一步的发展机会，满足自我实现的需要。
六、荣誉和提升激励
荣誉是人们和组织对个人和团体的崇高评价，是满足人们自尊的需要，促进人们取得很大进步的重要手段。从人的动机来看，每个人都有自我肯定、荣耀、竞争的必要性。
有些表现突出对代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励是一种良好的精神激励方式。荣誉激励虽然成本低，但效果很好。
此外，晋升激励是对优秀员工和高素质员工的肯定，应纳入“能上能下”的动态管理体系。
七、反向激励
激励不全是鼓励，它还包括许多消极激励，如淘汰激励、罚款、降级和解雇激励。
淘汰激励是一种惩罚性的控制手段。根据激励中的强化理论，惩罚可以用于激励，即使用强制性和威胁性的控制手段，如批评、降级、罚款、减薪、开除等。制造不愉快或紧张的情况，从而否认某些不符合要求的行为。
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