一个人可以走得很快 ， 但是一个团队可以走得很远 ， 现在已经是“团队至上”的时代了 ， 依靠个人的力量已经很难取得成就了 。
今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队 ， 打造一支具有很强向心力、凝聚力和战斗力的团队 。

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下面这几个套路 ， 你可以了解一下：
1、以团队目标为导向 ， 抓过程管理每月制定团队目标的时候 ， 需要召开一个会议进行目标宣导与解释 ， 确保每一个团队成员都清楚本月的团队目标、执行计划 ， 目标分解、细化、责任到人 ， 这个目标一定要具体、量化、可达到 ， 使团队对当月任务目标看得见摸得着 。
如何抓好过程管理？
建议你从下面几个方面着手：
【一、目标要精】
你在制定目标的时候一定要满足SMART原则 ， 即：具体的（Specific） 、可以衡量的（Measurable） 、 可以达到的（Attainable） 、与其他目标具有一定的相关性
Relevant、有明确的截止期限（Time-bound）
【二、计划要细】
计划要责任到人 ， 谁来负责？什么时候开始？什么时候结束？需要什么协助？谁来监督和追踪？谁来审批？这些都需要细化 。
【三、沟通要明】
与下属沟通清楚 ， 确认计划完成时间 ， 想要达到的效果 ， 做到什么程度是优秀？做到什么程度是合格？做到什么程度是不合格？
【四、工具要给】
给员工提供解决问题的工具 ， 比如你想要他去招聘 ， 那你就要给他一个招聘流程 ， 让他严格按照你的工作流程去执行 。
【五、控制要准】
加强对过程的控制 ， 对过程进行监督、检查、复盘 。一般来说 ， 过程做得好的 ， 他的结果也不会差到哪去 。
【六、反馈要透】
对员工的工作进行反馈 。发现他做得好的地方 ， 你可以正面反馈 ， 发现他做得不好的地方 ， 你需要先告诉他做得好的 ， 同时指出来在哪些地方还可以做得更好 ， 这叫修正性反馈 ， 避免负面反馈 ， 也就是批评员工 。
另外比负反馈更糟糕的是没有反馈 。
【七、激励要有】
对员工做得好的地方给予正激励 ， 可以在功道云积分制管理软件上对员工奖分 ， 积分越多 ， 排名越靠前 ， 然后再与公司的各项福利待遇和升职加薪等好处挂钩 ， 只要员工满足条件 ， 他就可以享受到对应的好处 ， 以此来激发员工工作积极性 ， 起到持续激励的作用 。

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当你按照这七个步骤来做的时候 ， 你会发现每一个计划的结果都在你的预期当中 ， 因此我们需要回归到过程管理 ， 先有过程后有结果 ， 而不是赌博 ， 结果时好时坏 。
2．帮助解决团队成员遇到的问题在团队成员遇到问题的时候 ， 需要给他提供帮助 ， 随时了解团队成员的工作动态 ， 及时纠偏 。
3．团队内部分工明确每一个团队成员都必须要清楚自己在团队中应该承担什么样的角色、担任的职责、需要他们去做什么 ， 需要做到什么程度才是合格 ， 什么程度是优秀 ， 什么程度是

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