对于企业成长的研究延续了很多年 ， 无论是企业界还是学界 ， 都在研究企业成长的基本规律和逻辑 。如果我们把企业的成长进化比做一个生命体的话 ， 企业也会经历如人的婴儿期 ， 儿童期 ， 少年期 ， 青年期 ， 中年期到老年期 ， 但不同的是人的生长进化是自然自发的 ， DNA有自我进化自我生长自我迭代的内在自生能力 ， 企业则不然 ， 企业的成长则是外生力的作用结果 。
在企业成长进化方面 ， 比较著名的有爱迪斯的“企业生命周期理论” ， 格雷格的“企业成长五阶段”理论 ， 还有弗拉姆豪茨与兰德尔的“企业成长七阶段模型” ， 包括钱德勒的“钱氏模型”等 ， 国内有杨杜企业成长“三性模型”等 。
而人大教授施炜老师在研究和辅导中国企业民营20多年的基础上 ， 提出了企业成长的五阶段理论 ， 把企业的成长进化分为创业阶段 ， 机会成长阶段 ， 系统成长阶段 ， 分孽成长阶段和重构成长阶段 。而每个阶段企业成长依赖的核心要素则不同 ， 分别是机会 ， 机会 ， 能力 ， 能力 ， 机会+能力 ， 企业成长进化是从较低级发展形态向较高级发展形态的递进 。
企业成长模型
创业是个从无到有的过程 ， 历经九死一生 ， 创业过程充满着不确定性和艰难险阻 ， 随着创业案例的增多 ， 理论界也提出了不少关于创业成长的理论架构及方法论 ， 比如埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具 ， 彼得?蒂尔《从0到1》的创业核心策略等等
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《从0到1》创业成功的核心策略
创业阶段企业核心的风险是能否活下来？活下来是创业阶段的最核心也最基本的诉求 ， 面对如何活下来 ， 存在多个方面的风险：
第一个风险是商业模式问题 。
商业模式经过实验后是否经受得住市场的检验 ， 或者说商业逻辑经过论证后是否成立 ， 产品或者服务是否能够在市场上得到认可 ， 是否有存活下来的机会？
第二个风险是资源问题 。
资源主要是钱袋子的问题 ， 创业钱多有钱多的做法 ， 钱少有钱少的策略 ， 当然钱多钱少是没有个标准 ， 钱多不一定能够成功 ， 新能源造车领域烧了几百亿破产的案例比比皆是 。核心取决你创业的这个项目对资金的需求 ， 以及项目孵化 ， 商业模式论证 ， 产品或者服务方面落地的策略是什么？能否用最小化的成本快速地进行验证和迭代 ， 就如埃里克?莱斯在《精益创业》说的创业三大工具 ， 第一是最小化产品试验MVP ， 第二是跟踪客户反馈 ， 第三是根据客户及市场反馈快速迭代 ， 优化产品和服务 。
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埃里克?莱斯《精益创业》创业三大工具
第三个风险是能力问题 。
创业 ， 第一阶段主要是抓机会 ， 机会来临时一跃而上 ， 但问题恰恰出在这里 ， 很多创业者能遇到很好的机会 ， 但不一定能够掌控住机会 ， 其实本质是创业者本身的能力不足以支撑机会 。通俗一点说就是能力配不上野心 ， 但这个问题其实很多人浑然不知 ， 很难意识到自身的短板 。
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