商业计划书的执行摘要是风险投资者阅读商业计划书时首先要看到的内容 。如果说商业计划书是敲开风险投资公司大门的敲门砖，是通向融资的铺路石的话，计划书的摘要可以被看作是点燃风险投资者对你的投资意向的火种，是吸引风险投资者进一步阅读你的商业计划书全文的灯塔，它浓缩商业计划书之精华、反映商业计划书之全貌，是全部计划书的核心之所在 。
执行摘要包括对公司内部的基本情况、公司的能力以及局限性、公司的竞争对手、营销和财务战略、公司的管理队伍、项目实施后大致的投资回报前景等情况的简明面生动的概括 。
具体来讲，执行摘要至少应该包括以下9个关键点:
1.项目独特性
首先概括公司的投资亮点，你应该用最抓人眼球的话解释为什么你的项目、公司的创意是最棒的 。通常，可以直接、简练地说你解决某个重大问题的方案或产品 。句子应该直接明确，而不是抽象或者概念化 。在第一段创业者应提到一些使人印象深刻的名字比如公司的知名顾问、已经合作过的大公司、有名的投资公司等 。
2.存在和要解决的问题
创业者需要清楚地描述当前的或者是将会出现的某个重大问题 。通过解决问题来提高利润、降低成本，加快速度、扩张市场范围、降低低效率、提高效益，等等 。
3.对问题的解决方案
用简要的话来介绍公司的产品或服务，以及它解决了用户的什么问题 。企业给客户提供什么产品或服务来解决这个问题，软件、硬件、服务还是综合的 。用通俗的语言具体描述公司的产品或服务 。
4.面临的机会
通过描述公司行业、行业细分、巨大的市场规模、成长性和驱动因素，以及美好前景，来展现自己的市场机会 。创业者最好是能在一个环境良好并能有一定增长的市场中占有较大的份额，而不是在一个超大的成熟市场中占有过小的份额 。
5.企业的竞争优势
无论如何，你都有竞争对手，至少，你是在跟你的目标客户当前使用的产品或服务提供商在竞争，更常见的是你正面对一些直接竞争者 。你自己必须明白你的真实的竞争优势是什么，然后用正面的、积极的词语来描述公司的目标和竞争优势 。
6.企业的商业模式
用一两句话来清晰地描述公司的商业模式–怎么挣钱?你需要明确公司在产业链、价值链上的位置，合作伙伴是谁 。他们为什么要跟你的公司合作，如果已经有收入了，有多少，如果没有，什么时候会有，等等 。
7.展示创业团队的实力
通过展示创业者和核心管理团队的背景及“辉煌成就”，让投资者明白你的团队为什么有独特的资质获得成功，不要只是简单地把每个团队成员的简历攒在一起，而是应该解释每个团队成员的背景为何有利于公司发展，以及如何互补 。
8.预测财务回报
创业者给投资者最基本的承诺就是你将会给他们很多的回报 。达到这个目标唯一的方式就是创业者要达到一定程度的财务成功，超过投资者的期望 。用一个表格来展示公司的历史财务状况和未来的财务预测 。如果是初创公司历史财务部分可以省略，但3~5年的财务预测，要能满足投资者的投资回报预期才行 。
另外，最好能匹配上收入的驱动因素，比如客户增长等，但财务预测如果太过离谱，让投资者不相信的话，所有的工作就前功尽弃了 。
9.给费需求数额
这里应该说明公司发展达到下一个主要里程碑所需要的最小资金量，如果投资者愿意出更多，你也可以要更多;如果你期望以后能进行下一轮融资，就应写清楚，并且写清楚期望的下一轮融资数目 。

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