职场新人培训职场新人培训必备

明明对员工还不错，可是为什么还要离职呢？

文章插图
你们公司的新员工，在你们公司真的适应了吗？看完这篇文章，不管你是老板、主管还是HR，我想明天你会有新动作。看看180天，你是否真专业、用心的在乎你的员工和同事。
这是一份网传很火的文章，不管是不是华为公司内部的，都值得借鉴，期待你的新动作。
“镜子，总能让我们看清自己的管理。”
1层：新人入职，帮他知道来干什么（7天）
新人报道，就像学生报名入学一样，总有个适应的过程，管理者需要做到下面七点：
1
展开全文
如果你是HR、主管，一定要陪着行政部门一起，为新人安排好座位及办公的桌子，并一一介绍位置周围的同事相互认识。初次见面请让大家保持微笑，可以提前通知；

文章插图
2
开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；如果条件不允许，就在公司早会或者最近的全体会议上进行欢迎；
3
直接上司与新员工单独沟通：让他了解公司文化、发展战略等，并通过交流了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4
HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5
直接上司第一周安排任务要明确细致，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6
奖惩有度，纠正不批评。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；
7
让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
2层：新人过渡，让他知道如何能做好（30天）
每个人的适应能力都不一样，有的快有的慢，管理者做到以下五点就可以尽快让新人过渡：
1
茶水间、休息室，都是新人认识同事的好地方，主管可以带领新员工熟悉公司环境和各部门人，并详细了解公司的各项规则制度；
2
管理者可以叮嘱新员工周边的老员工，多照顾和指导，不要闷葫芦；
3
新人面对新工作有期待，也有压力，要及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在太大压力，并进行适度的开导和沟通；
4
适时把自己的经验分享给他，让其在实战中学习；
5
对其成长和进步及时肯定和赞扬，并有方式的提出更高的期望。
3层：让新员工接受挑战性任务（60天）
在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
【职场新人培训职场新人培训必备】1
知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；
2
多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长避短；
3
犯了错误时给其改正的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；
4
如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
4层：表扬与鼓励，建立互信关系（61~90天）
管理者很容易吝啬自己的赞美，或者说缺乏表扬的技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性、多样性和开放性。
1
当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励。
2
多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感。

职场新人培训 职场新人培训必备

职场新人培训职场新人培训必备