8s管理内容是什么( 二 )

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8S管理是什么？8S管理内容是什么？6S现场管理咨询公司将给你以下答案：
1.什么是8S管理？
8S管理是从5S管理发展而来的。5S是五项：SEIRI、SEITON、SEISO、SETKETSU、SHTSUKE ，因为它的古罗马发音以“s”开头，简称5S 。8S在5S管理的基础上增加了安全、节约、学习的内容
8S管理内容
二、8S的定义和目的
1s-整理
定义：区分想用的和不想用的，去掉不想用的。
目的：腾出“空间”使用。
2s-整流
定义：使用的物品应按规定定位，定期定量放置，并有明显标志。
目的：不要浪费时间找东西。
3s-清洁
定义：清除工作场所的污垢，防止污染。
目的：消除“污垢” ，保持工作场所干净明亮。
4s-清洁
定义：将上述3S中实施的做法制度化、规范化，并保持成果。
目的：通过制度化维持成绩，展现“异常” 。
5s-成就
定义：每个人都是按规矩办事，从心态上养成好习惯。
目的：改变“人质” ，养成认真工作的习惯。
6s-安全
A.制定正确的管理操作流程，配置适当的员工监督和指导功能
B.及时报告并消除不符合安全规定的因素
C.加强操作人员的安全意识教育
D.签署安全责任书
目的：预测危险，预防危险的发生。
7s-储蓄
减少人力、成本、空间、时间、库存、材料消耗等因素。
目的：培养降低成本的习惯，加强对工人减少浪费意识的教育。
8s-学习
深入学习专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断向同事和上级学习，学习长处，实现自我提升，提升自身综合素质。
目标：使企业持续改进、培养学习性组织。
8S管理法的目的，是使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。
三、如何做好8S现场管理
在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving) ，推出8S管理的理念。8S管理含义：整理：留下必要的，其他都清除掉整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识清扫：工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，有美誉度安全：一切工作均以安全为前提坚持：项目活动一定要持之以恒节约：不断的减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
8S管理法的目的使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。案例XX总公司机修公司XX机械修造厂钻修车间现有职工64人，其中干部3人，党员10人，团员青年31人。下设钻修一班、钻修二班、焊工班、试车班、综合班5个生产班组，主要承担着钻井总公司各种大、中型钻井设备大修理和现场服务工作。