可以进行强化培训的基本知识包括:与公司产品和服务密切相关的知识，管理工作所需的一些基本知识等等 。
第四步:输入高潜能的人才
根据成功领导能力模型，挑选企业需要的具备高层管理潜能的人才，要特别注意人才与工作、企业价值观的匹配问题 。若因匹配的问题导致人员流失，对企业和个人都是一个损失，当然还会给关注该项目的人带来淡淡的失落感 。
第五步:制定个性化的开发方案 。
根据每个管理培训生的特点，为其制定个性化的开发方案 。
第六步:评估、跟踪其成长 。
对每个管理培训生每个阶段的训练效果进行评估，并根据评估结果对开发方案进行调整，对不合适继续作为管理培训生培养的人应转入其它的培养序列 。
第七步:逐步完善整个过程 。
根据各种反馈，改进管理培训生的各项工作 。

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