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在以基督教为主的西方世界，有其主流的价值观，那就是“自由、平等、公正”，所以西方人把自由看得像生命一样重。以儒家思想为主的日本武士阶层，把“礼义廉耻”当做自己的价值观，若是做了不名誉的事情，那就是一种耻辱，要剖腹谢罪。我们中国很久以来，也有一种极其主流的价值观：“成王败寇” 。所以在中国，最重要的事情就是取得成功，至于怎么取得成功，很多时候，可以忽略不计。

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在这样的社会价值观体系中，一个人一个组织，顺风顺水时，往往是一片赞歌，一旦势微，迎接的将是被嘲笑、搞臭、再踏上一万只脚的局面。如今的魅族，似乎正在经历这样的局面。作为中国智能手机最早的开创者之一，魅族近年来确实有些掉队，曾经是媒体宠儿的魅族和其创始人黄章，如今也成了批判和嘲讽的对象。
现在批判魅族似乎成了一种政治正确，但对这种舆论大势，笔者却很难苟同。一方面，世界上没有一个企业是一帆风顺的，伟大如苹果、GE、华为这样的公司，在发展过程中也都出现过战略误判；另外一方面，梳理魅族的发展历程，却有一种感觉，魅族近年来虽然犯了很多次错误，走了很多弯路，至今也还没走出泥潭，但其曾经成功的基因，却正在逐渐回归。
1、魅族的崛起
魅族的创始人黄章从小痴迷电子产品，高中没读完就被学校开除。16岁时他被父亲赶出家门，独自到深圳打工，据说一度在码头上干苦力。但他并没有蹉跎岁月，而是凭着努力，找到了人生的方向。2002年，26岁的黄章就干到了一家企业总经理的位置。这家企业就是在国内生产VCD的新加坡爱琴公司。
黄章虽然只有初中学历，但却对电子产品的发展趋势非常敏锐，当时影碟机市场看似红红火火，但他已经预感到这个市场的衰落。出任总经理后，他果断从影碟机市场转战音响、功放及MP3市场。
黄章是一个极其优秀的产品经理，其对产品的研发专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类。在他的带领下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。爱琴的产品也由此成为市场上非常有竞争力的产品。
但由于和资方在营销上面的分歧，黄章最终在2003年卖出了爱琴的股份，来到珠海，创立了自己的公司：魅族科技。
黄章是一个“细节控”，对工作和生活中的细节都有着极其“变态”的要求。创立魅族之前，其家中吃饭的食材都得由他亲自把控，标准严格到后来只能选择自己种菜。为了家中的音响效果，他甚至会拆房动瓦。
创立魅族科技之后，黄章每天都会花大量时间泡在论坛上和消费者互动，用户一旦发现问题，他总是第一个知道，然后迅速解决。
2005年时，魅族的E3产品频繁死机，黄章连夜召集所有的工程师排查，直到解决。E5产品上市之后，听收音机时，会有杂音，消费者投诉后，黄章马上免费换机，并且给第一批购买者赠送了臂带。
凭借着这股做极致产品的精神，魅族先做代工，后做自己的品牌，在市场中逐渐声名鹊起。事实上，魅族早期的MP3、MP4产品也是国内极少数可以在口碑上与苹果媲美的产品。2006年，魅族又推出了全国第一款触摸屏外加无螺丝设计的MP3，结果大受欢迎，名列当年国内MP3销售第一名。
魅族用极致的产品赢得了市场和消费者的高度认同，其先后击败了国内外众多品牌，成为MP3行业的销量冠军，销售额也超过了10亿元。
魅族赚到了第一桶金，但黄章并没有因此丧失敏锐的行业判断力。2006年，魅族形势一片大好之时，黄章却看到很多手机已经将MP3功能整合到手机中，他预感到了MP3播放器衰落的趋势。

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