刚创业的时候 ， 正是移动开发最火热的档口 ， 我对产品的理解比较片面 ， 认为产品就是一款App；被各种创业文章洗了脑 ， 觉得就凭一款App ， 随随便便融个几千万不是轻轻松松的事吗？
半年之后我们的App出来了 ， 于是信心满满地开始找投资人了 ， 结果我被啪啪打脸……
印象最深的 ， 是跟晨兴创投的合伙人刘芹在他们闹中取静的办公室从下午5点多聊到晚上9点；虽然刘总对我们的项目概念非常感兴趣 ， 但因为我们自己都没有想清楚 ， 所以对他在商业模式、业务闭环等落地环节上提出的问题都仅给出了模棱两可的回答 ， 导致这次会议变成了我们的自说自话 ， 刘总的不知所云 。
当然 ， 最后的结局是 ， 我们得到了礼貌的回绝 ， 且再也没能踏进晨兴的大门 。痛定思痛 ， 当我在一年半之后的今天回想当时的情景 ， 试图找出问题的根源时 ， 发现不是我们准备不充分 ， 不是刘总问题太尖锐 ， 也不是项目方向太小众 ， 而是我对产品的理解太狭隘——
在互联网时代 ， 一个完整的商业产品 ， 是由解决方案、商业模式、业务闭环等方方面面因素综合形成的 。单一的App ， 顶多只能算是解决方案的某一部分的具体实现 ， 只是产品的1/N 。
也就是说 ， 刘总口中的产品 ， 和我口中的产品完全不是同一个概念；我翻来覆去说的那些东西 ， 根本不能称之为产品 。刘总不惜对牛弹琴4个小时 ， 苦口婆心地点醒我这个菜鸟 ， 刘总费心了 ， 跪谢 T_T 。
从此之后 ， 我就开始有意识地从更宏观的产品角度来考虑问题 ， 并且把我的反思运用在我自己的产品上 ， 来验证我的想法 。如同我在《奔向三张 ， 不破不立：一个iOS开发工程师的职业规划思考》所说 ， 我给《iOS应用逆向工程》的定位 ， 从最开始就是一个互联网产品 。这个产品要解决的问题 ， 
是帮助iOS逆向工程菜鸟入门这项技术 。为了解决这个问题 ， 我出了2版书 ， 建了QQ群 ， 开通了微博 ， 搭建了论坛 ， 开源英文版 ， 还有今年下半年准备实施的某个行动 ， 暂且卖个关子 。
好了 ， 考考大家：试问 ， 2版书、QQ群、微博、论坛、英文版 ， 它们是___个产品？
A. 5 B. 6 C.1 D.7
请留言写下你的选项 ， 看看你对产品的理解片面吗~
大坑2：对产品实现自动化的过度追求
在《我的失败与伟大 —— 创业方向的选择》一文中 ， 我提到：
计算机能做的事情 ， 人一般都能做 ， 尽管效率低点、耗时长点 。一个基于计算机的解决方案 ， 一般也是可以通过人工来完成的 ， 或者起码有部分工作是可以通过人工来完成的 。
我的建议是 ， 在确定方案 ， 技术人员开始动手写代码前 ， 先全员出动 ， 把解决方案的整个流程用纯人工的方式跑一遍（部分人做起来效率极低的工作 ， 可以用程序完成） ， 一看跑不跑得通 ， 二看问题解决没 。如果得到的答案都是肯定的 ， 那就可以由技术人员开始动手实现了；否则就继续打磨解决方案 ， 直到流程跑通、问题解决为止 。

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