如何管理好创业团队建设如何管理好创业团队

今天给各位分享如何管理好创业团队的知识，其中也会对如何管理好创业团队建设进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
初创团队，怎么管理？我曾经以CEO的身份管理过初创小团队，业绩还不错，在这里也分享一些经验。
第一，人人都是猛士
在小团队，千万不要纠结分工，人人都要当战士，哪里需要哪里上。
当时，我的小团队每个人都是从大公司出来的，在大公司里面分工特别明确，我们在公司成立之初，也做了基本的人员分工，比方说，我主要负责产品，他们去进行销售、宣传和行政。
但在执行的过程中发现，初期大多数客户，都是我之前的客户或学员，需要我持续的维护，而在宣传进上，我的文案对爆点的把握也更加精准。
于是我们的分工快速进行了调整，我只做产品的雏形，后面的修饰和加工，有另外两位同事负责。
高端客户的销售，大型活动的策划，由我这边来进行。
负责渠道拓展的同事同时也负责物料的购买，活动的主持等等。
因为这种快速应变调整，我们公司艰难的活下来。
第二，人工成本要死抠。
可能因为我们当时那个团队都是女生，特别人性化，都舍不得让员工加班。
于是，人员HC超标。后面发现成本hold不住，于是改变了策略，宁愿多付加班费，也不能多招人。
事实证明这是对的，因为初创公司的业务极不稳定，每多养一个人，亏本的风险就大一分。
第三，老板眼里一定要有钱
之前做职业经理人的时候，我们手上的资源特别丰富，我们都自认为做人做事都很有格局，很慷慨。特别瞧不起张口闭口说钱、抠门儿的人。
后来发现前面三个月我们之所以亏本，不是因为赚的少，而是花的太多了。
从那以后，我们才有了成本意识，逐渐变成了我们之前都瞧不起的抠门儿。
因为做了老板以后，更明白自己身上的责任，不是小恩小惠，而是要对整个公司的人的前途和未来负责。
这里面的坑和经验还很多，可能是因为我们都比较幸运，公司经营得还不错。
- 大师姐望娣 -大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球

文章插图
创业团队的管理方法。01 严格甄选人才：创业团队要精兵简政，严把选人用人的质量关，这最重要
对于普通的团队，人员和管理规范已经稳定，即便进来一些不合格的人，也能通过管理及时发现、培训或处理。
对于创业团队，等到在工作中发现问题，就已经太晚了，因为创业团队本身人员就少，每个人负责的内容都很重要。
所以，管理创业团队的第一个技巧是严格甄选人才，这包括：
创业团队要精兵简政，要严把选人用人的质量关
创始人要亲自把关选人，要找匹配创业项目特点，和符合团队气质的人才
要确保招募的人才进来能够即刻上手开展工作
慎重选择需要进入团队培养、磨合、教育的人才
严选人才，就是给创业团队节省成本，也是为了避免不合格的人才给创业前期带来巨大的影响
02 务必统一思想：把统一创业团队的思想作为第一原则，宁缺毋滥保持一致
对于普通团队，如果大家思想不统一，还可以分成工作小组，在内部形成多匹赛马竞争的局面。

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