七：人事 。
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等 。
八：财务需求与运用 。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表 。
九：风险 。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对 。
十：成长与发展 。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的 。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化 。
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