企业愿景又译企业远景 , 简称愿景(Vision) , 或译做远景、远见 , 在90年代盛行一时 。所谓愿景 , 由组织内部的成员所制订 , 借由团队讨论 , 获得组织一致的共识 , 形成大家愿意全力以赴的未来方向 。所谓愿景管理 , 就是结合个人价值观与组织目的 , 透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲 , 建立团队 , 迈向组织成功 , 促使组织力量极大化发挥 。
愿景形成后 , 组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述 , 以激发内部士气 , 并应落实为组织目标和行动方案 , 具体推动 。
一般而言 , 企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标 , 作为企业发展的指引方针 。在西方的管理论着中 , 许多杰出的企业大多具有一个特点 , 就是强调企业愿景的重要性 , 因为唯有借重愿景 , 才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人 , 激发个人潜能 , 激励员工竭尽所能 , 增加组织生产力 , 达到顾客满意度的目标 。
企业的愿景不只专属于企业负责人所有 , 企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识 , 透过制订愿景的过程 , 可使得愿景更有价值 , 企业更有竞争力 。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分 。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经营与管理发展的需要 , 对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位 。并通过市场的效应 , 及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道 , 以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的
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