生态养鸡创业计划书内容生态养鸡创业计划书

本篇文章给大家谈谈生态养鸡创业计划书，以及生态养鸡创业计划书内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
请问那位朋友能帮我写一份生态养鸡场《创业计划书》，从经念学习，市场分析，最后到管理吧。谢了一份计划书至少要卖5000元吧，还是找找资料自己认真编吧，我的笔记都可以有一份5000字的计划书了，只是难于整理了。还有纠正你一下，应该是“经验”而不是“经念” 。

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生态养鸡绿色环保，想选择生态养鸡模式，有什么注意事项呢？生态养鸡是在天然草地和森林生态环境中进行室内饲养和森林放养相结合的养殖模式。下面我将详细介绍养殖方法。
1. 选择生态鸡品种
根据生产需要选择所需品种。经过长时间的自然杂交和选择，地方鸡品种已成为肉蛋品种。可以选择提高；蓝海白壳蛋鸡、蓝海棕壳蛋鸡、罗马棕壳蛋鸡均可。
2. 选择一个良好的繁殖场所
生态养鸡场所为草原、牧场、天然林地、农田等养殖场所；要求鸡舍5公里范围内无重大污染源，牧场和林地丰富，坡度不大于25°，背风，日照充足。水源充足，取水方便；保证道路交通和电力供应，方便饲料和产品的运输和加工。鸡舍、游乐园规模设计标准：鸡舍每平方米10户，最好在操场周围使用围栏和塑料网。
3.饲养管理
① 把握孵化季节
为了促进生态鸡的放牧和繁殖，有必要选择适宜的育雏季节来饲养生态鸡。根据当地气候特点，最好选择3月至6月育苗。由于这一时期温度逐渐升高，充足的光照有利于鸡的生长发育，孵化成活率较高。当鸡可以在户外时，气候温暖，环境适宜。他们可以在室外充分锻炼。因此，他们有强壮的体质，这非常有利于将来的自然放牧和繁殖，抵御自然灾害，防止天敌。每天需要喂养5-6次，以确保饮用水清洁。
②雏鸡调理训练
待在家里4周后，当雏鸡达到200g时，在小围栏中饲养，进行针对性的调理训练。经过一段时间的训练，当小鸡听到人的声音时，它们会回来吃东西和喝水。在此期间，我们必须抓住机会，锻炼鸡的觅食和捕食昆虫的能力。经过4 ~ 6周的训练，雏鸡形成条件反射，提高觅食能力和对天敌的防御能力。准备货物。
③做好生长期的饲养管理工作
无生态饲养的蛋鸡8-20周龄。这段时期是成长期。饲喂期的任务是充分发挥鸡的胃肠消化率和捕食能力，力争具有良好的群体性状和高合格率，及时开始生产。当鸡体重超过500克时，就具备了繁殖条件。这时，鸡可以在牧场上自由饲养。鸡可以在广阔的田野里捕捉昆虫，寻找草籽和嫩草，并自由活动。在此期间，可逐渐减少到每天2-3次。
以上就是关于生态养鸡模式的注意事项，供大家了解学习和参考，希望对大家有帮助。
求养鸡创业计划书创业计划书创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出色的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要一般包括以下内容：公司介绍；管理者及其组织；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；财务计划；资金需求状况等。摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。（三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：（1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？（2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？（3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？（4）价格趋向如何？（5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？（6）是什么因素决定着它的发展？（7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？（8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。（七）市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：（1）市场机构和营销渠道的选择；（2）营销队伍和管理；（3）促销计划和广告策略；（4）价格决策。（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状；2、新产品投产计划；3、技术提升和设备更新的要求；4、质量控制和质量改进计划。（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的

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