管理风险
何为管理风险呢?管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平而产生的风险 。具体体现在四个方面：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程 。所以创业老板们想着避免管理风险就要在选人用人方面小心谨慎，遵循任人唯贤，切忌任人唯亲的原则 。
选择一个好的管理人才可以从三个方面的能力来考察：一是知识、技能及运用能力;二是个人特质及运用能力;三是日常言行举止，在平时工作中，对他人，对自己的态度 。拥有一个好的管理者，企业就具备了一定的管理能力，风险就会大大降低 。
投资风险
投资风险是指对未来投资收益的不确定性，在投资中可能会遭受收益损失甚至本金损失的风险 。为获得不确定的预期效益，而承担的风险 。任何投资都有一定的风险，只有在充分了解自己、了解市场的基础上做出的投资决策才是对企业负责任的表现 。仅凭一时的热情和冲动、盲目地听从他人的意见或“随大流”，势必会带来很大的损失 。
为了避免投资风险，企业要对每一项投资，事先都做好风险评估 。通过分析，预测一下投资的风险会给企业带来多大的负面影响 。假若投资失误，可能造成多大的损失 。投资款万一到期无法收回，可能造成多大的经济损失 。同时对投资方案进行评估，对市场进行调查，制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法 。一旦那个环节有变，事先要准备好补救的措施，阻止负面影响加大 。
人才流失风险
人才流失风险，是由于企业自身的原因，或者竞争对手原因，使企业人才大量外流的风险 。企业的生存和发展，说到底还是人才在起作用 。商战其实就是人才战，谁拥有了人才，谁就能立于不败之地，相反，谁就失去了竞争的先决条件 。
企业管理者应懂得“得人心者得天下”这一亘古不变的规律 。因此企业既要关心人才的物质需求，也要关心人才的精神需求;其次，管理者要严格要求自己，把自己放在跟大家平等的地位上，办事公道，廉洁高效，才能让人心悦诚服;最后，把人才与企业的利益紧密联系起来，企业发展了，人才能得到可观的收益，这样，大家就会为了一个共同的目标奋斗了，人才流失的风险也就大降低了 。
财务风险
财务风险，是企业在经营过程中，由于种种原因，导致企业经营管理不善，造成资金短缺，周转困难，而造成一定损失，或者出现破产倒闭情况的风险 。
因此要防范财务风险，应该从建立健全财务管理制度、提高创业者的自身素质以及选拔合格财会人员等方面入手 。首先，企业要有一整套管理制度，并严格遵照制度执行;然后，创业者的财务素质要提高，必须能看懂财务报表，并依据报表总体把握企业的财务状况和经营实绩，发现存在的主要问题，并及时加以调整;最后，选拔的会计人员要业务能力强，道德品质好，这也是非常重要的一个因素 。做好了这些，财务风险自然会降低 。
法律风险
法律风险，就是因为企业由于违反法律法规，侵犯第三方合法权益，未履行或不当履行合同义务，未采取措施以获得保护或行使其合法权益 。企业要及时妥善解决好法律风险问题，否则会造成一定的经济损失 。一旦企业违反合同被起诉，就要赔偿对方的直接损失和利润损失 。一旦企业违反了经营法规，会受到行政罚款 。不良事项对企业的声誉和信誉有极大的损害，失去信誉将导致企业失去商业伙伴，殃及企业的生存和发展的根本 。
为了防范风险，企业可以构建合同模范版本，用以往成功的合同为范例，在此基础上加以归纳整理，形成不同种类的合同模范版本 。同时，根据劳动法的规定，为员工办理五险一金和其他相关福利 。

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