职场会议发言职场人报告会( 二 )

计划、组织、指挥、协调、控制，以下解释为，
①在计划过程中，以做好事务计划的准备工作，以负责拟定工作（短期与长期）事务计划，以按照事务的进程，编制工作计划，并跟进计划任务，落实计划的效率与效果。
②在组织过程中，以组织人员做好各项工作，在组织活动中，以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感，以锻炼员工的实干与担当的精神，以加强员工的工作技能培训，以增强团队的凝聚力和号召力，代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。
③在指挥过程中，作为高层管理者的指挥棒，以进行统筹规划与战略化指导思想，以探讨和研究事务进程的合理布局，以管理者提供战略决策的依据，以进行精心组织和策划，以达到综合管理预期的业绩目标。
④在协调过程中，以管理人员做好各部门协调运作，以高层管理者幅度向基层管理人员倾斜，做到权利下放，以管理人员认真听取会议的指示要求，以落实好管理工作的具体任务和相关要求，并向部门经理汇报工作的有关情况，和需要交代的相关事项。
⑤在控制过程中，以做到事前、事中、事后的控制方案和措施，并纠正事务工作的偏差预案，以各个部门领导起模范带头作用，以积极应对应急处理突发事故，以做到及时防范于未然，确保安全生产有序展开。
个人总结：
作为一个管理者，更重要的是有责任心，有事业心，去做好这些事情，以不断发挥管理者的潜能素质与综合能力，以不断加强管理者的岗位培训，以培养出一支高效管理的精英团队，去完成领导所交给下属的更多任务，以尽全力去完成工作的具体任务和工作目标，以共同去完成领导所交办的这些事情，以共同提升管理工作的效率与效益。
谢谢！
刚进入职场的人，该如何高效地给上司汇报工作？刚进入职场新人汇报工作时，这一个态度上肯定做得很好，不过在汇报工作的质量就达不到相应标准，想要高效的给上一次汇报工作，那就必须要反复正式工作，同时在听取他人意见完善工作以后进行汇报，才能够达到高效并有意义。
刚进入职场的新人，可能有些东西不是很懂，特别是在汇报工作时，有很多的方面确实达不到标准，这点个人觉得新人应该多听取他人意见，多学习，多反复证实。
一、反复证实工作后汇报
作为新人在汇报工作时不能够马虎，也不能够粗心大意，领导在看新人上报工作的内容就能够看出新人的一些问题，所以在上报工作时，只有新人反反复复的证实工作，在没有太大的问题情况下，向领导进行汇报就比较好，这样领导也能够看到新人态度和做工作积极性。
【职场会议发言职场人报告会】二、积极主动的汇报工作
新人在汇报工作时一定要积极主动，不能够等到领导来催，自己上报工作，那员工采取上报工作，这样的员工是得不到领导认可和赏识，只会增加在领导心中的意见，没有哪一位领导不喜欢积极主动的员工，只有积极主动的员工发挥自己的主动性，及时完善上司下达的内容和任务，才能够逐渐在领导心中占据比较好的地位。
三、听取他人建议，完善后汇报工作
一般新人在上报工作时，或多或少都会存在一些问题为了避免这些问题的存在，而且高效率的提交自己工作，质量那就多听取一下别人的意见，特别是一些老员工有很多的想法，可以多听取这些老员工想法，从而完善好自己的汇报工作，等完善好汇报工作以后再提交上去，基本也能得到领导认可，这样下去就会促进员工在领导心中好印象。

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