企业文化推广方案，送你详细的流程？( 五 )

（1）高层领导：需要高层领导身体力行、以身作则、积极参加各类活动，并在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（2）人力资源部：作为企业文化建设的组织部门，需要在企业文化管理的全过程包括企业文化宣导、新员工入职的企业文化培训、员工问卷调查、员工关系管理等方面发挥作用。
（3）市场部：企业VI与CI系统的规划与管理，负责具体方案的设计与实施。
（4）非正式组织：在企业内部成立不同形式的非正式组织，包括文体活动小组、互助小组、六西格马项目组等。
3、实施主要方法与形式
（1）对内部员工宣传教育的主要方式
l 编制员工手册；
l 员工系统培训；
l 举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；
l 利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；
l 构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
l 营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
l 创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
（2）对企业外部进行宣传的主要方式及手段
l 把握好对外活动的指导方针及原则；
l 企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
l 重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
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