——1961年伯克希尔哈撒韦致股东信
虽然我认为5年是一个更加合适的时间段 ， 但是退一步说 ， 三年是最少最少的一个检测投资绩效的时间段 。如果在累积三年(或更长)的时间里我们的投资绩效表现糟糕 ， 那无论是你们还是我自己都应该考虑一种更好的让资金保值增值的方式 。
——1962年伯克希尔哈撒韦致股东信
对于取得控制权的投资而言 ， 往往需要花费我们较长的一段时间才能看到利润 。也正是因为如此 ， 在买入的时候 ， 我们需要一个宽大的安全边际 ， 否则我们宁愿错过一些“机会 。”
——1963年伯克希尔哈撒韦致股东信
我们并不在乎市场是否会立即反应这些股价被低估的股票 ， 事实上 ， 我们宁愿价格不要反应 ， 因为通常我们不断会有资金流入以供我们进场投资 ， 持续不断以便宜的价格买进最终证明比趁短期股价上扬出脱持股所赚取的利益更多 。
——1979年伯克希尔哈撒韦致股东信
那就是我们在买股票时 ， 必须要坚持安全边际 ， 若是我们所计算出来的价值只比其价格高一点 ， 我们不会考虑买进 。我们相信恩师葛拉罕十分强调的安全边际原则 ， 是投资成功最关键的因素 。
——1992年伯克希尔哈撒韦致股东信
本人在数年前曾买下位于Manchester的Waumbec纺织厂 ， 以扩大我们在纺织业的投资 ， 虽然买进的价格相当划算 ， 也取得一些价美物廉的机器设备与不动产 ， 几乎可以说是半买半送的 ， 但即使我们再怎么努力 ， 整个决策事后证明依然是个错误 。因为就算我们再努力 ， 旧的问题好不容易才解决 ， 新的状况又冒出来 。最后在经过多次惨痛的教训之后 ， 我们得到的结论是 ， 所谓有“转机”(Turn-arounds)的公司 ， 最后显少有成功的案例 ， 所以与其把时间与精力花在购买廉价的烂公司上 ， 还不如以合理的价格投资一些体质好的企业 。
——1979年伯克希尔哈撒韦致股东信
必须特别注意的是 ， 本人虽然以反应快速著称 ， 不过却花了二十年才明白要买下好企业的重要性 ， 刚开始我努力寻找便宜的货色 ， 不幸的是真的让我找到了一些 ， 所得到的教训是在农具机械、三流百货公司与新英格兰纺织工厂等经济形态上上了一课 。
——1987年伯克希尔哈撒韦致股东信
相信我时间虽然是好公司的朋友 ， 但却是烂公司最大的敌人 。
——1989年伯克希尔哈撒韦致股东信
不管是在经营企业或是投资通常坚持在容易又明显的好公司会比死守在有问题的公司要来的好 ， 当然有时困难的问题也有被解决的机会 。
——1989年伯克希尔哈撒韦致股东信
查理跟我着眼的是投资组合本身的经营成果 ， 以此来判断投资是否成功 ， 而不是他们每天或是每年的股价变化 ， 短期间市场或许会忽略一家经营成功的企业 ， 但最后这些公司终将获得市场的肯定 。
——1987年伯克希尔哈撒韦致股东信
依我看来 ， 查理最重要的建筑功绩 ， 是设计了今天的伯克希尔 。他给我的设计图很简单：忘记你所知道的 ， 以极好的价格买入普通生意 ， 相反地 ， 以合理的价格买入极好的生意 。纵使有了查理的设计 ， 自Waumbec之后 ， 我还是犯了很多错了 。最可怕的错误是Dexter鞋业 。当我们于1993年购买该公司的时候 ， 它有很好的记录 ， 在我眼中 ， 全然不像烟蒂股 。然而 ， 因为外国的竞争 ， 它的竞争优势 ， 很快蒸发 ， 而我根本没有发现这点 。作为一场金融灾难 ， 这是那种值得被写进吉尼斯世界纪录的 。

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