文化市场瞬息万变,投资人眼中的变与不变( 三 )


【文化市场瞬息万变,投资人眼中的变与不变】从投资来讲,我可能会有一点不同的个人看法,新的文化符号、新的流行趋势,在过去几年都在有新的变化的体现 。客观来讲,我们从实际跑出的案例来讲,大家会看到,还是集中在先有的变现方式,比如说像游戏,包括短视频渠道,这种以社区型,以社交型为主的变现的方式上为主 。
万两:第三个问题我们换一个顺序,从众海李总开始,在投资文化的时候,各位投资人你们看到了哪些伪创新,在多元文化世界怎样找出独角兽?
李颖:从文化角度,我倒不觉得有什么伪创新,文化本身就是多元化的,跟特定场景新的产品和服务,都有特定价值的 。刚才说的伪创新更多针对我们投资者而言 。因为你不投进去的话,跟我们也没关系,也许人家生活的很好,在自己的圈子里玩出很多亮点 。
对于投资人来讲,下注上要花心思想,这个东西是不是小众的,或者变成大众的,即使在小众产业中,是不是有独特的产业价值,能随着时间的发展,它能够不断的延伸和变形出,对产业链更有控制力的商业模式出来 。
李天燕:在我们基金看来,这种文化类的独角兽,我们主要把它分为两 。
一类是To C的,及时反馈特别强的品类,能够通过及时的迅速做一些投放的测试,把一些核心的玩法、核心的内容投放到用户这边,先看到一些反馈,里面比较多的像游戏,像短视频 。把最核心的东西在C端品类做一些革命性变化 。革命性的变化,通常意味着更大的风险,像这一类独角兽,其实说实话运气成分获取是比较多的 。但是在现在的情况下,各个平台流量越来越开放,可以买到大量精准用户,测试用户的反馈 。
第二类,我们基金投资的时间也比较长,我们觉得在IP文化能够长期沉淀下来,成为独角兽的概率是更稳的,当然它需要更多的时间去孕育 。 
黄诗淇:回归投资本质来说,我们看它的价值和市场维度 。
我举个简单的例子,就像关于互动视频,互动剧,互动综艺,之前也非常火 。我们在看这个品类方向的时候,还是要回归到内容本身,它的内容是不是新颖,它的品质是不是好,它的创意是不是足够优秀,而不是为了互动去看互动 。
另外找独角兽,我们芒果投资一直坚持超级合伙人的理念 。因为行业越来越垂直,越来越细分,大量的技术、渠道、人群、产品,要做大量的功课和研究,基于这些功课和研究,我们更多找好的团队、产品,去作为它的超级合伙人,陪伴它一起成长 。我们认为,投资只是第一步,投后的管理、最后价值的赋能、资源的协同是更重要的 。
陈悦天:其实晨海从19年年初的时候,公司里面有讨论,我们要不要看一些消费行业的案子 。当时我个人偏保守,并不愿意迁移到新的投资领域,今年上半年大家都知道李子柒作为原来视频的一家公司,现在最主要的营收是卖货,大家去它的官网店,就知道它每月销售量非常大,这个颠覆了我原来的认知 。我突然实意识到,消费品行业有多大,包括内容公司真的要做规模化的营收,跟消费品牌结合,内容到消费,原来在2019年我们都是一个口号,但是2020年初这件事情变成现实了 。
这件事情我们内部想明白之后,现在做的研究,首先把大的消费市场切开来,接下来看所有投的内容公司,能不能跟垂直消费品做结合 。
万两:在座同行都非常优秀,穿越经济周期,穿越文化产业周期,穿越疫情周期进行投资 。现在我们到了最后一个问题,传统的文化也在不断的革新,文化转型中作为投资人,您看到哪些机会?